Resurs: Группа агропредприятий «Ресурс» официальный сайт

Карьера / Вакансии / О компании / Группа агропредприятий «Ресурс»

Главная→О компании

→Карьера

Группа агропредприятий «Ресурс» – один из крупнейших работодателей агропромышленного комплекса в России. 

НА НАШИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РАБОТАЮТ
БОЛЕЕ 19 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК

Ключевыми чертами наших сотрудников являются инициативность, приверженность корпоративной культуре, способность плодотворно работать, развиваться и совершенствоваться. Компания гарантирует официальное трудоустройство, комфортные и безопасные условия труда, предоставление социальной поддержки, возможность профессионального, карьерного роста и самореализации.

В ГАП «Ресурс» действует система оценки деятельности и достигнутых результатов. Особое внимание уделяется непрерывному обучению специалистов, менеджеров всех уровней организации и реализации программ подготовки кадрового резерва. Под началом квалифицированных экспертов ведущих бизнес-школ и корпоративных наставников регулярно проводятся тренинги, семинары, конференции и мероприятия по обмену опытом на предприятиях птицеводческой отрасли, в том числе за рубежом.

Наши преимущества:

• Официальное трудоустройство 
• Достойная заработная плата 
• Комфортные и безопасные условия труда 
• Трудоустройство молодых специалистов без опыта работы
• Возможность стажировок и стипендии на период практики 
• Внимание и поддержка опытных наставников 
• Компенсация аренды жилья с последующим софинансированием процентов по ипотечному кредитованию в случае переезда 
• Предоставление социальной поддержки
• Возможность профессионального карьерного роста и самореализации 
• Насыщенная и интересная корпоративная жизнь 

Если вы только планируете начать карьеру в АПК, то Группа агропредприятий «Ресурс» — отличный вариант. Наша Компания сотрудничает с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями в Ставропольском и Краснодарском краях, Ростовской и Тамбовской областях, а также Республике Адыгея. Студентам старших курсов предоставляется возможность прохождения практики с последующим трудоустройством на наших производственных объектах. В ГАП «Ресурс» действует программа поддержки молодых специалистов, более подробную информацию о которой можно получить здесь.  

Птицеводство / Группа агропредприятий «Ресурс»

Главная→Виды деятельности

→Птицеводство

Птицеводческие активы Компании обеспечивают полный цикл производства продукции из мяса птицы: содержание родительского поголовья, инкубация, выращивание цыплят-бройлеров, производство кормов, переработка, хранение, реализация и продвижение на товарных рынках.

Объем производства мяса птицы в 2020 году составил 708 тысяч тонн в живом весе

Ультрасовременное оснащение комбикормовых заводов позволяет ежегодно производить по рецептурам в строгом соответствии с программами выращивания более миллиона тонн гранулированных и рассыпных кормов и на 100%
закрывать потребности всего поголовья птицы.

Содержание родительского поголовья высокопродуктивных кроссов позволяет полностью обеспечивать собственные инкубатории племенным материалом и гарантировать высокое качество инкубационного яйца. Площадки, на которых размещаются родительские и бройлерные стада, приведены к единому стандарту напольного содержания и оборудованы самыми современными системами вентиляции и управления микроклиматом. Процессы кормления и поения, а также поддержка уровня освещенности и атмосферного режима полностью автоматизированы. Технология напольного содержания позволяет создать для птицы условия, наиболее приближенные к естественным, что предупреждает возникновение стрессовых ситуаций и гарантирует потребителям максимально высокое качество куриного мяса.

Выпуск готовой продукции осуществляется на перерабатывающих комплексах, расположенных в Ставропольском крае, Тамбовской и Оренбургской областях. Для получения высококачественных и полезных продуктов используется сертифицированное оборудование ведущих мировых производителей. Каждая тушка проходит строгий контроль качества и только после этого отправляется на переработку. Применяемый воздушно-капельный способ охлаждения позволяет сохранять свежесть мяса до семи дней, а замороженные продукты в результате шоковой заморозки не теряют пищевую ценность и вкус.

Хранение готовой продукции осуществляется на базе собственных распределительных центров и низкотемпературных складов. Применение высокотехнологичных решений на всех этапах производства позволяет Группе агропредприятий «Ресурс» обеспечивать стабильное качество и оперативно управлять ассортиментом в соответствии с запросами потребителей.

Центр Ресурс Контакты

Государственное учреждение Ярославской области
«Центр профессиональной ориентации и психологической поддержки «Ресурс»

Телефон/факс
(4852) 72-74-48; 72-74-39; 30-43-63

График работы
понедельник–четверг – с 09:00 до 18:00

пятница – с 09:00 до 17:00
перерыв – с 13:00 до 13:48

Запись на консультацию:
(4852) 72-95-00

E-mail
[email protected] 

Почтовый адрес
150003, г. Ярославль, пр-т Ленина, д.13/67.

Проезд
трол. № 9 до ост. «Пр-т Ленина» ; авт. № 3, 19, 2 до ост. «Ул. Советская»;
м/т № 38, 85, 83, 52, 67, 90 до пересечения пр-та Ленина с ул.Советской.

---

Директор
Кузнецова Ирина Вениаминовна, кандидат психологических наук, тел.: (4852) 72-74-39

Заместитель директора по научно-методической работе
Большакова Ольга Васильевна, тел.: (4852) 72-74-48

Зав. отделом психологического сопровождения и консультирования
Лодеровский Артем Владимирович, тел.: (4852) 72-95-00

Зав. информационно-методическим отделом
Хорошавина Елена Валентиновна, тел.: (4852) 72-74-48

Руководитель агентства анализа рынка труда — заместитель директора
Белая Галина Анатольевна, тел.: (4852) 72-74-58

Зав. лабораторией анализа проблем и системных технологий на рынке труда
Михайлова Татьяна Александровна, тел.: (4852) 72-74-58

Заместитель директора по хозяйственной работе
Архипова Татьяна Дмитриевна, тел. : (4852) 30-43-63

Главный бухгалтер
Чеснокова Ирина Юрьевна, тел.: (4852) 30-51-25

Документовед
Евлинина Татьяна Николаевна, тел.: (4852) 30-43-63

---

Учредитель:
Правительство Ярославской области в лице департамента образования Ярославской области

---

«Время — самый дорогой ресурс» | BrandVoice

В 2020-м дистрибьюторский бизнес, как и многие другие, оказался заложником пандемии, которая сильно усложнила логистические цепочки и производственные циклы. На китайском рынке, ключевом для всех производителей техники, продолжается дефицит самых разных компонентов, без которых устройство не может выйти с производства. Неудивительно, что основной удар приходится на сегменты, где дефицит изначально был наиболее сильным, а спрос — концентрированным, — на недорогие клиентские устройства, мобильные решения, ноутбуки и десктопы.

В 2021 году спрос сместится в сторону тех сегментов, техника для которых будет вовремя произведена и доставлена дистрибьюторам. Новым трендом на рынке дистрибуции уже стало длительное ожидание: если раньше поставка техники осуществлялась за четыре-шесть недель, то сегодня ожидание может растягиваться до семи месяцев. При этом всегда есть риск, что в момент поставки спрос может драматически упасть. Кому именно посчастливится «встать на крыло» не знает никто, признают участники рынка. Пока дистрибьюторы рассчитывают на то, что к третьему кварталу наиболее широко будут представлены линейки среднего и высокого ценового сегмента. Уход спроса в дорогие сегменты — один из трендов 2021 года, унаследованных от прошлого, 2020-ого.

---

Если раньше крупные предприятия и организации предпочитали подключаться со своего десктопа к рабочему столу компьютера, который физически находился в офисе, или пользовались облачными сервисами, позволяющими удаленно работать с данными на рабочих устройствах, то по мере цифровизации отраслей фокус смещается в сторону использования ноутбуков, планшетов и даже смартфонов и не только в офисных пространствах.

Тренд актуален и для средних компаний, и для малого бизнеса, и в сегменте энтерпрайз.

При этом мало располагать бюджетом, достаточным для приобретения устройств в нужном количестве и необходимого форм-фактора. Оснащение сотрудников мобильными устройствами — ноутбуками, планшетами или смартфонами — лишь один из критериев удовлетворения той или иной потребности бизнеса в организации мобильных рабочих мест. Намного важнее разобраться в другом: использование каких именно технологий может влиять на эффективность именно вашего бизнеса?

Все дело — в экосистеме

Главный тренд на рынке мобильности рабочего места и игроков рынка — развитие мобильных приложений. Если несколько лет назад функционал, например, смартфонов расширялся за счет физических аксессуаров (например, специальной насадки-проектора для показа презентаций), сегодня та же цель достигается иначе. Тон на рынке задает развитие экосистемы приложений.

Что она дает? За счет дистанционного взаимодействия с корпоративной ИТ-инфраструктурой и продуктами компании повышается уровень профессиональных навыков, производительность труда и эффективность внутрикорпоративных коммуникаций.

Благодаря специальным приложениям возможно и то, что раньше выглядело нереальным, — безопасная работа в корпоративных ERP-системах даже непосредственно со смартфона.

Для торговых представителей и полевых сотрудников, снимающих данные со счетчиков или обслуживающих оборудование, удаленное от основной инфраструктуры заказчика, смартфоны и носимая электроника — основной технический актив. Например, в Европе ветряные электростанции и вышки обслуживают непосредственно с iPad. При этом функционал устройств можно усилить дополнительными девайсами или предикативными возможностями софта, чтобы быстрее анализировать введенные данные и принимать важные для бизнеса решения. Тренд на изменения требований к устройствам становится все очевидней, подтверждают в компании OCS, ведущем российском широкопрофильном дистрибьюторе.

Одним из первых широкий функционал экосистемы мобильных приложений освоил сегмент ритейла и FMCG. Например, на складе смартфон можно использовать как сканер штрих-кодов, установить с его помощью местонахождение товара в магазине, подобрать подходящий размер или даже организовать онлайн-примерочную. Есть и приложения, помогающие увеличить продажи: в некоторых ювелирных магазинах клиент уже может «примерить» украшение на свое запястье, просто подставив руку под смартфон.

Каковы требования к таким служебным устройствам? В числе наиболее важных, но при этом уже знакомых пользователю параметров — безопасность данных, легкость и тонкость самих устройств, их дружественный интерфейс и легкость администрирования.

Новый тренд, который диктует переход компаний к омниканальности, — запрос на «бесшовность» перехода со смартфона на ноутбук или компьютер и обратно.

Другими словами, когда работа начинается на одном устройстве, продолжается на другом, а заканчивается на третьем. «Бесшовность» обеспечивает единая архитектура процессоров. Первой на рынке этот подход реализовала в своих устройствах компания Apple и задала в этом смысле новый стандарт отрасли. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы, избежать лишних действий, не терять информацию при передаче и достичь результатов быстрее.

«Время становится все более дорогим ресурсом, — говорит Ольга Доровская, директор департамента персональных систем компании OCS Distribution. — Скорость вычислений имеет столь же большое значение, как и срок автономной работы мобильного устройства, позволяющий человеку решать бизнес-задачи независимо от наличия рядом розетки».

Новый чип — новый уровень

Скорость технологической трансформации во многом зависит от того, насколько функциональны выбранные устройства. И бизнес это отлично понимает. Например, в конце прошлого года и в начале этого в OCS зафиксировали более агрессивный, чем обычно, спрос на MacBook, что безусловно связано с выходом нового чипа М1. Mac — это не просто компьютер со встроенными функциями безопасности, скорее это платформа приложений, повышающая продуктивность бизнеса. За счет нового технологического подхода его отличает большая, чем в оборудовании того же класса, производительность. Так что, благодаря скорости ответа, MacBook заметно повышает и эффективность того, кто за ним работает. К тому же возможна бесшовная интеграция с iPhone и iPad. За счет небольшого энергопотребления срок автономной работы ноутбука заметно увеличен. Неудивительно, что все эти характеристики привлекательны для бизнес-пользователей, в том числе работающих удаленно.

Удобство для пользователя и общая консьюмеризация коммерческих клиентских устройств, ориентированных на человека, а не на инфраструктуру — еще один тренд на современном ИТ-рынке.

Один из частных случаев такого подхода — программа Apple Employee Choice, которая решает задачу приобретения необходимых устройств в случае дефицита бюджета. Например, сотрудник желает работать на модели с большей производительностью и объемом памяти, но стоимость устройства превышает бюджет работодателя на конкретное рабочее место. В модели Apple Employee Choice работодатель оплачивает лишь часть стоимости, а оставшуюся добавляет сам сотрудник. Повышается как эффективность работы, так и лояльность работодателю.

«Нельзя забывать о том, что бизнес делают люди, — подытоживает Ольга Доровская. — А задача элементов инфраструктуры — помогать людям быть более эффективными, развивать их творческий потенциал».

Программа покупки рабочего устройства на условиях софинансирования уже реализована в России благодаря платформе C2P, разработанной компанией OCS, и доступна заказчикам через партнерскую сеть OCS Distribution. Программа софинансирования — частный случай большой перспективной темы под названием «Рабочее место как сервис», или DaaS.

Составной частью DaaS являются не только чисто финансовые сервисы, позволяющие оптимизировать или распределить в периоде прямые затраты на покупку или даже аренду рабочего места. Важная часть DaaS — сервисные продукты, позволяющие управлять жизненным циклом устройства. Они могут включать в себя как мониторинг работы устройств и предикативную аналитику возможных отказов, так и финансовую гарантию, действующую от года до пяти лет (зависит от производителя), включающую в себя внегарантийное и постгарантийное обслуживание и ремонт техники, вплоть до покрытия механических повреждений (такой параметр, например, реализован в сервисе AppleCare+). Благодаря новым подходам к финансированию покупки рабочих мест и программам по их обслуживанию после покупки организация может более гибко управлять затратами на обеспечение сотрудников рабочими местами и ощутимо сократить затраты и человеко-часы на их последующее техническое сопровождение, что неминуемо положительно скажется на прибыли предприятия. Ни для кого, наверно, уже не секрет, что в кризисные периоды контроль и оптимизация затрат — это необходимая гигиена как для малого, так и для крупного бизнеса.

Сайт управляющей компании ООО «Ресурс» город Краснотурьинск

ООО «Ресурс» начала свою деятельность по управлению жилищным фондом г. Краснотурьинска с 01 апреля 2007 г.

Наша компания — это группа профессионалов, успешно работающая в сфере ЖКХ не один год.

ООО «Ресурс» не является членом саморегулируемых организаций в сфере управления недвижимостью.

ООО «Ресурс» одна из ведущих управляющих компаний города Краснотурьинска.

Основной принцип работы компании:
профессионально управлять и эксплуатировать жилищный фонд с помощью передового российского и зарубежного опыта, для обеспечения потребностей наших жителей — собственников жилых помещений и повышение качества обслуживания.

В настоящее время в управлении компании, на основании заключенных договоров управления, находятся 99 многоквартирных жилых домов общей площадью 121063,8 кв.м.

Предметом деятельности ООО «Ресурс» является:

• Управление недвижимым имуществом;
• Обеспечение санитарного состояния жилых домов и придомовых территорий;
• Обеспечение технического обслуживания объектов коммунально-бытового значения;
• Обеспечение проведения мероприятий по повышению уровня благоустройства придомовых территорий и территорий города;
• Строительные, монтажные и ремонтные работы в зданиях и сооружениях промышленного назначения, объектах жилья и соцкультбыта;
• Осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Миссия ООО «Ресурс»

Обеспечить наиболее полный и качественный комплекс услуг по эксплуатации и управлению домами для максимального комфорта собственников.

Основной нашей целью является профессиональная эксплуатация и управление имуществом и территориями, содержание всех инженерных коммуникаций в надлежащем техническом состоянии, что позволяет существенно снизить издержки на текущий и капитальный ремонт зданий, обеспечить качественный сервис для собственников.

Наша репутация — стержень бизнеса, наше будущее.

В своей работе мы руководствуемся такими принципами, как порядочность, надежность, ответственность.

Прием граждан директором

Вторник  9:00 — 11:00

Устройство опроса датчиков «Ресурс-GSM»

НАИМЕНОВАНИЕ ПАРАМЕТРА		ЗНАЧЕНИЕ ПАРАМЕТРА
Напряжение сети		200-240 В. , 50 Гц
Средняя мощность, потребляемая от сети 220 В		не более 10 Вт
Резервный источник питания, батарея		Батарея 12 В, 7 A∙ч «Delta» DTM1207 или аналогичная
Частотный диапазон		GSM850, EGSM900, DCS1800, PCS1900
Счетные входы		4 шт.
Максимально допустимая частота счётных импульсов		40 Гц
Минимальная продолжительность импульса		12 мс
Интерфейс для подключения интеллектуальных счетчиков		RS-485
Релейные выходы		2
Максимально допустимая нагрузка на выходах		2A 28VDC/0.5A 125VAC
Емкость буфера событий		500 событий
Диапазон рабочих температур:	при работе без аккумуляторной батареи	от минус 30 до +55 °С
	при работе с аккумуляторной батареей	от минус 10 до +55 °С
Температура транспортировки и хранения		от минус 50 до +55 °С
Относительная влажность воздуха		до 95 % при +40 °С
Степень защиты оболочки по ГОСТ 14254-96 (IEC 529-89)		IP30
Габаритные размеры, мм		не более 220х170х90 мм
Масса прибора (без аккумуляторной батареи)		не более 0,5 кг

Ресурс турбомотора — более 400 000 км? Вот что думают наши читатели

Наша Arkana работала буквально на износ. Многие считают, что мотор сдастся гораздо раньше, чем указано в прогнозе.

Материалы по теме

После 60 тысяч километров, что пробежала наша редакционная Arkana, мы решили устроить тотальную проверку ее турбомотору — и разобрали его полностью.

Эксперты, внимательно оценив состояние двигателя, сделали вывод: ресурса в нем — примерно на 400–450 тысяч километров, что для современного турбированного агрегата очень лестные цифры.

А что думают по этому поводу наши читатели? Под постом в нашем официальном сообществе ВКонтакте собралось достаточно мнений, чтобы мы смогли сделать из них уже ставший традиционным дайджест.

Мнения разделились

«Ни один современный мотор не пройдет 400 тысяч, особенно „даунсайзинги“ — не врите людям в глаза», — пишет Владимир Склемин.

«Неправда, 200–300 тысяч любой двигатель ходит без проблем. Поработав в таксопарке могу сказать что и 400 не предел. […] По турбовикам [и их возможности пройти 400 тысяч км] не могу толком ничего сказать. […] Но ведь раньше 1.4 TFSi проходили максимум 150 000, а теперь ходят и 300 000. Может, и тут будет та же история. Но это не точно», — отвечает Дима Балык.

Это будет нелегко

Материалы по теме

«Читал. Отложения на впускных клапанах и днище поршня очень серьезные. Со временем это выльется в серьезную проблему (зависание клапанов, калильное зажигание из-за нагара и т.п.). Возможно, и в капремонт», — не разделяет оптимизма Алексей Яковлев.

«Если сейчас хоть один современный мотор пройдет 400 000 км, то его надо на постамент и отлить в золоте», — считает Михаил Русс.

Материалы по теме

Другие проблемы

«Ну, если бы вы его хотя бы на 150к разбирали, тогда картина была бы более реалистичная, а 60к для двигателя — это только обкатка…», — пишет Андрей Коробков.

«Мотор-то может и пройдет, а вот вариаторов штуки три сменить придется», — уверен Александр Митрофанов.

Определение ресурса Merriam-Webster

re · источник | \ Rē-ˌsȯrs , -ˌZȯrs, ri-ˈsȯrs, -zȯrs \

1а : источник поставки или поддержки : доступные средства — обычно используется во множественном числе

б : естественный источник богатства или дохода — часто используется во множественном числе

c : природный объект или явление, повышающее качество жизни человека.

d : вычислимое богатство — обычно используется во множественном числе

е : источник информации или опыта

2 : то, к чему прибегают в затруднении : целесообразно

3 : возможность облегчения или восстановления

4 : способ провести досуг

Ресурс

— Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

Заимствовано из среднефранцузского ресурса , из старофранцузского ресурса , ресурса («источник, источник»), из resourdre , из латинского resurgō («восстанавливать снова, восстанавливать заново»). См. Ресурс, возрождающийся, источник.

Произношение [править]

• (Полученное произношение) IPA ^(ключ) : / ɹɪˈsɔːs /, / ɹɪˈzɔːs /, / ˈɹiːsɔːs /
• (General American, Канада) IPA ^(ключ) : / ˈɹisɔɹs /, / ɹɪˈzɔɹs /, / ɹɪˈsɔɹs /
• (rhotic, без лошади — охрип слияние) IPA ^(ключ) : / ˈɹi (ː) so (ː) ɹs /, / ɹɪˈzo (ː) ɹs /, / ɹɪˈso (ː) ɹs /
• (неротический, без коня — хриплый слияние) IPA ^(ключ) : / ɹɪˈsoəs /, / ɹɪˈzoəs /, / ˈɹiːsoəs /
• Рифмы: -ɔː (ɹ) s

Существительное [править]

ресурс ( множественное число ресурсов )

1. То, что используется для достижения цели, например.грамм. сырье или персонал.
   • 2013 Сентябрь-октябрь, Майкл Сивак, «Остановит ли AC охлаждение глобальных энергопоставок?]», В American Scientist ^[1] :

     Тем не менее, очевидно, что глобальный спрос на энергию для кондиционирования воздуха будет существенно расти по мере того, как страны становятся более богатыми, […]. Эта тенденция создаст дополнительную нагрузку не только на глобальные ресурсы энергии , но и на экологические перспективы потепления на планете.

2. Способность человека справляться с трудностями.

   мужчина или женщина из ресурса

   • 1918 , У. Б. Максвелл, глава 17, в Зеркало и лампа ^[2] :

     На этот раз было больше всего ужасно для Лилиан. Выброшенная на свои собственные ресурсов и почти без гроша, она содержала себя и платила за аренду убогой комнаты рядом с больницей, работая уборщицей, швеей, кем угодно.В мгновение ока она упала до уровня поденщика.

Производные термины [править]

Связанные термины [править]

Переводы [править]

то, что используется для достижения цели

албанский: бурим (площадь) м Арабский: مَوْرِد m (mawrid) Армянский: ռեսուրս (hy) (ṙesurs) Белорусский: рэсу́рс м (ресурс), сро́дак м (средак) Болгарский: ресу́рс m (resúrs), сре́дство (bg) n (srédstvo) Каталанский: повторяется (ок. ) м , митжа (ок) м китайский язык: Мандаринский диалект: 資源 (zh), 资源 (zh) (zīyuán) Чешский: zdroj (cs) m Датский: ресурс c , ресурс c Голландский: bron (nl) c , hulpbron (nl) c , faciliteit (nl) f , hulpmiddel (nl) n , ressource (nl) c Эсперанто: resurso Эстонский: ressurss Финский: voimavara (fi), resurssi (fi) Французский: ресурс (fr) f Грузинский: რესურსი (ресурсы) Немецкий: Ressource (de) f , Mittel (de) n , Rohstoff (de) m , Quelle (de) f , Einsatzmittel n , Betriebsmittel (de) n (Hilfsmittel) de) n Греческий: πόροι (el) m pl (póroi) Еврейский: מַשְׁאָב (он) m (машав) Хинди: संसाधन (привет) m (sansādhan) Венгерский: erőforrás (hu) индонезийский: sumber daya (id) итальянский: risorsa (it) Японский: (материалы) 資源 (ja) (し げ ​​ん, shigen), (ценности) 資産 (ja) (し さ ん, shisan), (источник) 供給 源 (き ょ う き ゅ う ん, kykyūgen) Корейский: 자원 (ko) (jawon) (資源 (ko))

Лаосский: ຊັບ ພະ ຍາ ກອນ (lo) (sap pha nyā kǭn) на латышском языке: resurss m Литовский: išteklius m , resursas (lt) m Македонский: ресурс м (ресурс) Малайский: sumber Маори: рава норвежский: Букмол: рессурс (нет) м , ресурс (нет) м Нюнорск: Ресурс м , Ресурс м Plautdietsch: Väarot m Польский: środki (pl) f pl Португальский: recurso (pt) m , Expediente (pt) m Румынский: resursă (ro) f , mijloc (ro) n Русский: ресу́рс (ru) m (resúrs), запа́с (ru) m (zapás), сре́дство (ru) n (srédstvo) Шотландский гэльский: goireas m сербохорватский: Кириллица: средство n , ресурс m Роман: средство (ш) н , ресурс (ш) м Словацкий: zdroj (sk) m словенский: средство n Испанский: recurso (es) m , medio (es) m Суахили: raslimali (sw) Шведский: ресурс (sv) c Тагальский: yaman (tl), kayamanan Тайский: ทรัพยากร (th) (sáp-pá-yaa-gɔɔn) Украинский: ресу́рс m (resúrs), за́сіб (uk) m (zásib)

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры. Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: макет статьи § Переводы.

Проверяемые переводы

См. Также [править]

Источники [править]

Глагол [править]

ресурс ( от третьего лица единственного числа, простое настоящее ресурсов , причастие настоящего ресурсы , простое причастие прошедшего и прошедшего времени ресурсы )

1. Обеспечить ресурсами.
   • 1999 , Кейт Баллард, Инклюзивное образование ^[3] , → ISBN , стр. 160:

     Все дети получают его, и, по большей части, в учреждениях, одобренных государство и, в большей или меньшей степени, финансировались государством .

Переводы [править]

Анаграммы [править]

---

Старофранцузский [править]

Этимология [править]

От причастия прошедшего времени глагола resourdre , самого от латинского resurgō .

Существительное [править]

ресурс f ( косое множественное число ресурсов , именительный падеж единственного числа ресурс , именительный падеж множественного числа ресурсы )

1. Акт воспитания

Потомки [править]

Southwestern Energy объявляет о соглашении о приобретении Indigo Natural Resources

СПРИНГ, Техас — (БИЗНЕС-ПРОВОД) — Юго-западная энергетическая компания (NYSE: SWN) («Компания» или «Юго-западный») объявила сегодня о заключении окончательного соглашения о слиянии с производителем Haynesville Indigo Natural Resources, LLC ( «Индиго»), в рамках которого он приобретет Индиго примерно за 2 доллара.7 миллиардов. Ожидается, что сделка будет закрыта в начале четвертого квартала 2021 года при соблюдении обычных условий закрытия. Основные моменты сделки включают:

• Увеличивает прогнозируемый совокупный свободный денежный поток примерно до 1,2 миллиарда долларов с 2021 по 2023 год;
• Улучшает расчетный свободный денежный поток на акцию на 2022 год на ~ 30% и денежный поток на акцию с поправкой на долг на ~ 15%;
• Ускоряет ожидаемое достижение устойчивого коэффициента левериджа ниже 2,0x в 2021 году и приближается к 1. 7x в 2022 году;
• Увеличивает предполагаемую маржу на 2022 год на 12% за счет недорогого доступа к премиальным рынкам в растущем коридоре СПГ на побережье Мексиканского залива;
• Дополняет существующий портфель, увеличивает запасы сухого газа с высокой отдачей за счет добавления более 1000 точек; а также
• Использует операционный опыт интеграции и развития крупных активов в сфере природного газа; увеличивает чистую добычу до более чем 4 миллиардов кубических футов в день, состоящую примерно на 85% из природного газа.

«Сегодня мы с гордостью объявляем об очередной выгодной сделке, которая принесет пользу акционерам компании на долгие годы.Это приобретение укрепляет позиции Southwestern как ведущего производителя природного газа и согласуется с нашей дисциплинированной стратегией по генерированию свободного денежного потока, улучшению нашего баланса, оптимизации производительности и увеличению масштабов. Indigo проделала огромную работу по построению своего бизнеса, и его прочность баланса, низкая стоимость структуры и высокое качество посевных площадей в центре деятельности Haynesville ускоряют достижение наших стратегических целей », — сказал Билл Уэй, президент и руководитель Southwestern Energy. Исполнительный директор.

Уэй продолжил: «Наше присутствие теперь распространяется на два основных бассейна природного газа в стране и включает запасы высококачественного сухого газа и жидких углеводородов. Ценность этого высококачественного инвентаря еще больше повышается за счет нашего разнообразного транспортного портфеля, обеспечивающего доступ к премиальным рынкам на побережье Мексиканского залива и в Аппалачах. Уникальное сочетание сильного баланса, высококачественных активов и устойчивого вертикально-интегрированного бизнеса Southwestern Energy позволяет обеспечить создание стоимости в долгосрочной перспективе.”

Indigo — один из крупнейших частных производителей природного газа в США. Основные активы компании по производству сухого газа расположены в многоуровневых зонах Haynesville и Bossier на севере Луизианы. Его высокодоходные активы расположены в непосредственной близости от растущего спроса в коридоре СПГ на побережье Мексиканского залива. Indigo в настоящее время производит 1,0 млрд куб. Футов нетто в день и планирует производить около 1,1 млрд куб. Футов в день нетто на момент закрытия. По состоянию на 31 марта 2021 года, с учетом недавней продажи непрофильных активов Cotton Valley, Indigo имел чистый долг в размере 631 миллион долларов и коэффициент левериджа, равный 1.1 раз.

Outlook

Southwestern Energy рассчитывает снова инвестировать на уровне капитального ремонта в 2022 году, активизируя деятельность во всех областях своей деятельности. На приобретенных площадях Компания планирует запустить программу из 4 буровых установок в 2022 году, выставив на продажу от 30 до 40 скважин. В рамках программы капитального ремонта компания планирует 14-летнюю экономическую инвентаризацию по текущим ценам на вскрышу для своих активов в Аппалачах и Хейнсвилле.

Предварительные оценки некоторых ключевых показателей объединенного предприятия на 2022 год представлены ниже.Оценки основаны на NYMEX за 2,75 доллара и WTI за 58 долларов.

Предварительная оценка на 2022 год		SWN		SWN + индиго		Увеличение (уменьшение) (1)
EBITDA (не по GAAP) (в миллиардах долларов)		1 доллар. 3		2,0 доллара США		54%
Чистый денежный поток (не по GAAP) (в миллиардах долларов)		1,2 долл. США		1,9 доллара США		58%
Капитальные вложения (в миллиардах долларов)		$ 0.9		1,4 доллара США		56%
Свободный денежный поток (не по GAAP) (в миллиардах долларов)		0,24 доллара США		0,47 доллара США		96%
Отношение чистого долга к EBITDA (не по GAAP)		2. 1x		1,7 раза		(0,4x)
Маржа E&P ($ на Mcfe) (2)		1,15 $		1,30 долл. США		12%
Чистое производство (Bcfe / день)		3.0		4.1		37%

(1)	Изменение представляет SWN + Indigo по сравнению с SWN.
(2)	Маржа разведки и добычи определяется как средневзвешенная цена реализации за вычетом операционных расходов по аренде, общих и административных расходов и налогов, кроме прибыли.

Ожидается, что синергетический эффект составит примерно 20 миллионов долларов в виде сокращения G&A с дальнейшим сокращением операционных и финансовых затрат. Существуют возможности для создания дополнительной стоимости за счет использования основных компетенций Компании для крупномасштабной, управляемой разработки природного газа, включая ее вертикально интегрированный бизнес, оптимизацию добычи и добычи, а также использование инноваций и анализа данных. Увеличенный масштаб компании дает возможность для повышения кредитоспособности и снижения стоимости капитала, что приведет к дополнительному увеличению финансовых показателей.

Транзакция и сроки

Общая сумма вознаграждения в размере 2,7 миллиарда долларов будет состоять из 400 миллионов долларов наличными, примерно 1,6 миллиарда долларов в виде обыкновенных акций SWN и 700 миллионов долларов из предполагаемых старших облигаций с процентной ставкой 5,375% со сроком погашения в 2029 году.

Стоимость акций состоит из примерно 339 миллионов обыкновенных акций Southwestern Energy, рассчитанных с использованием 30-дневной средневзвешенной цены на 28 мая 2021 года в размере 4,72 доллара США. Ни один из акционеров Indigo не получит более 10% условно находящихся в обращении акций Southwestern Energy в связи с этой сделкой.

Сделка была единогласно одобрена советами директоров Southwestern Energy и Indigo. Ожидается, что сделка будет завершена в начале четвертого квартала 2021 года при условии получения одобрения регулирующих органов, обычных условий закрытия и одобрения акционеров Southwestern Energy.

Советники

Goldman Sachs & Co. LLC была эксклюзивным финансовым консультантом Southwestern, а Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP — юридическим консультантом.Credit Suisse Securities (USA) LLC выполняла функции эксклюзивного финансового консультанта Indigo, а Kirkland & Ellis LLP — юридического консультанта.

Конференц-связь

Southwestern Energy проведет конференц-звонок сегодня, 2 июня 2021 года, в 10:00 утра по центральному времени, чтобы обсудить эту сделку. Чтобы принять участие, наберите бесплатный номер в США 877-883-0383 или международный 412-902-6506 и введите код доступа 0998867. Прямая веб-трансляция также будет доступна на ir.swn.com.

О компании Southwestern Energy

Southwestern Energy Company — независимая энергетическая компания, занимающаяся добычей, разработкой, добычей и маркетингом природного газа, сжиженного природного газа и нефти.

О Indigo Natural Resource

Indigo Natural Resources LLC — один из крупнейших производителей природного газа на месторождении Haynesville Shale и третий по величине частный производитель природного газа в США. Indigo — опытный оператор, работающий в северной Луизиане и имеющий прямой доступ к рынкам побережья Мексиканского залива и связанному с ним промышленному спросу и спросу на СПГ. рост. Головной офис Indigo находится в Хьюстоне, штат Техас. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт компании www.ndgo.com.

Заявления о перспективах

Некоторые заявления и информация в этом пресс-релизе могут представлять собой «прогнозные заявления» в значении Раздела 27A Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками и Раздела 21E Закона о биржах с поправками. Слова «верить», «ожидать», «ожидать», «планировать», «прогнозировать», «намереваться», «искать», «предвидеть», «должен», «был бы», «мог бы», «попытаться», «Кажется», «прогноз», «перспектива», «оценка», «проект», «потенциал», «может», «будет», «вероятно», «руководство», «цель», «модель», «цель» , »« Бюджет »и другие подобные выражения предназначены для обозначения прогнозных заявлений, которые, как правило, не имеют исторического характера.Заявления могут быть перспективными даже в отсутствие этих конкретных слов. Примеры прогнозных заявлений включают, но не ограничиваются, заявления относительно предлагаемого приобретения Indigo Natural Resources LLC («Предлагаемая сделка»), ожидаемого синергетического эффекта и других выгод и затрат в связи с Предлагаемой сделкой, расчетных финансовых показателей. реализации Предлагаемой сделки, нашего финансового положения, бизнес-стратегии, добычи, увеличения запасов и других планов и целей для нашей будущей деятельности, а также создания свободного денежного потока. Эти прогнозные заявления основаны на наших текущих ожиданиях и убеждениях относительно будущих событий и их потенциального воздействия на нас. Заявления о перспективах, содержащиеся в этом документе, в значительной степени основаны на наших ожиданиях на будущее, которые отражают определенные оценки и предположения, сделанные нашим руководством. Эти оценки и допущения отражают наше суждение, основанное на известных в настоящее время рыночных условиях, операционных тенденциях и других факторах. Хотя мы считаем такие оценки и допущения разумными, они по своей природе неопределенны и связаны с рядом рисков и неопределенностей, которые находятся вне нашего контроля.Таким образом, предположения руководства о будущих событиях могут оказаться неточными. Для более подробного описания связанных с этим рисков и неопределенностей см. «Факторы риска» в нашем последнем поданном нами годовом отчете по форме 10-K, последующих квартальных отчетах по форме 10-Q, текущих отчетах по форме 8-K и других SEC. документы. Мы не намерены публично обновлять или пересматривать какие-либо прогнозные заявления в результате появления новой информации, будущих событий, изменений обстоятельств или иным образом. Эти предостерегающие заявления квалифицируют все прогнозные заявления, приписываемые нам или лицам, действующим от нашего имени.Руководство предупреждает вас, что содержащиеся в настоящем документе прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов, и мы не можем гарантировать вам, что такие заявления будут реализованы или что события и обстоятельства, которые они описывают, произойдут. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от ожидаемых или подразумеваемых в прогнозных заявлениях в настоящем документе, включают, помимо прочего: время и степень изменений рыночных условий и цен на природный газ, нефть и сжиженный природный газ ( «ШФЛУ»), включая региональные различия и влияние снижения спроса на нашу продукцию и продукты, в которых наша продукция является компонентом, из-за правительственных и общественных действий, предпринятых в ответ на COVID-19 или другие кризисы в области общественного здравоохранения и любой связанной компанией или государственная политика и действия по защите здоровья и безопасности людей или правительственная политика или действия по поддержанию функционирования национальной или глобальной экономики и рынков; наша способность финансировать запланированные капитальные вложения; изменение нашего кредитного рейтинга, повышение процентных ставок и любые неблагоприятные последствия отмены Лондонской межбанковской ставки предложения; степень, в которой более низкие цены на сырьевые товары влияют на нашу способность обслуживать или рефинансировать существующий долг; влияние нестабильности на финансовых рынках или других глобальных экономических факторов; трудности с правильным распределением капитала и ресурсов среди наших стратегических возможностей; сроки и степень нашего успеха в обнаружении, разработке, добыче и оценке запасов; наша способность поддерживать договоры аренды, срок действия которых может истечь, если производство не налажено или не поддерживается с прибылью; наша способность реализовать ожидаемые выгоды от недавних приобретений или Предлагаемой сделки; расходы в связи с Предполагаемой сделкой; завершение или невыполнение Предложенной транзакции и ее сроки; расходы в связи с Предполагаемой сделкой; интеграция операций и результатов после Предполагаемой сделки; наша способность транспортировать нашу продукцию на наиболее выгодные рынки или вообще; влияние государственного регулирования, включая изменения в законодательстве, возможность получения и сохранения разрешений, любое увеличение НДПИ или аналогичных налогов, а также законодательства или нормативных актов, касающихся гидроразрыва пласта, климата и внебиржевых деривативов; влияние неблагоприятного исхода любого существенного судебного процесса против нас или судебных решений, которые влияют на нас или нашу отрасль в целом; влияние погоды; усиление конкуренции; финансовое воздействие положений о бухгалтерском учете и важнейших принципов бухгалтерского учета; сравнительная стоимость альтернативных видов топлива; кредитный риск, связанный с риском убытков в результате неисполнения обязательств нашими контрагентами; а также любые другие факторы, перечисленные в отчетах, которые мы подали и которые мы можем передать в SEC, которые включены сюда посредством ссылки. Все письменные и устные заявления о перспективах, относящиеся к нам, полностью оговорены этим предупредительным заявлением.

Использование информации, отличной от GAAP

Этот пресс-релиз содержит финансовые показатели не по GAAP, такие как чистый денежный поток, свободный денежный поток, чистый долг и скорректированный EBITDA, включая некоторые ключевые статистические данные и оценки. Мы сообщаем о наших финансовых результатах в соответствии с общепринятыми в Соединенных Штатах Америки принципами бухгалтерского учета («GAAP»).Тем не менее, руководство считает, что определенные показатели эффективности не по GAAP могут предоставить пользователям этой финансовой информации дополнительные значимые сравнения между текущими результатами и результатами наших аналогов и прошлых периодов. См. В Приложении определения финансовых показателей не по GAAP, которые основаны на сопоставимой исторической информации.

Дополнительная информация и где ее найти

Этот пресс-релиз делается в отношении предлагаемого приобретения («Предлагаемая сделка») Indigo Natural Resources LLC («Индиго») компанией Southwestern Energy Company («SWN»). Выплата акций по Предложенной сделке будет представлена ​​акционерам SWN на утверждение. В связи с предлагаемой транзакцией SWN подаст в Комиссию по ценным бумагам и биржам США («SEC») заявление о доверенности («заявление о доверенности»). ИНВЕСТОРАМ И АКЦИОНЕРАМ SWN ПРИЗЫВАЕТСЯ ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ о доверенности И ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, БУДУЩИЕ ПОДАТЬ В SEC SWN, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО, КОГДА ОНИ СТАНОВЯТСЯ ДОСТУПНЫМИ, ПОТОМУ ЧТО ОНИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ОБ ПЕРЕДАЧЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ.Окончательное заявление о доверенности и другие соответствующие материалы (когда они станут доступны) и любые другие документы, поданные SWN в SEC, можно бесплатно получить на веб-сайте SEC, www.sec.gov или через веб-сайт SWN www.swn. com. Эти документы также можно бесплатно получить в SWN, запросив их по почте по адресу Investor Relations, 10000 Energy Drive, Spring, Texas 77389, или по телефону (832) 796-7906.

Участники ходатайства

SWN и его директора, должностные лица и некоторые другие члены руководства и сотрудники могут считаться участниками запроса доверенностей от акционеров SWN в отношении утверждения выпуска обыкновенных акций SWN в рамках Предлагаемой сделки. Информация о владении акциями и другими ценными бумагами SWN директорами и исполнительными должностными лицами SWN включена в документы SEC в Формах 3, 4 и 5, которые можно найти на веб-сайте SWN (www.swn.com) или на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov. Информацию также можно найти в других документах SWN в SEC, в том числе в годовом отчете компании по форме 10-K за финансовый год, закончившийся в 2020 году, который был подан в SEC 1 марта 2021 года, и его окончательном доверенном заявлении для годового собрания акционеров 2021 года. с SEC 8 апреля 2021 года.Более подробная и обновленная информация, касающаяся личности потенциальных участников и их прямых или косвенных интересов, принадлежащих ценным бумагам или иным образом, будет изложена в заявлении о доверенности и других материалах, которые должны быть поданы в SEC в связи с Предлагаемой транзакцией. Акционеры должны внимательно прочитать доверенность, когда она станет доступной, прежде чем принимать какое-либо голосование или принимать другие решения.

Использование прогнозов

Финансовые, операционные, отраслевые и рыночные прогнозы, оценки и цели в этом пресс-релизе являются прогнозными заявлениями, основанными на предположениях, которые по своей природе подвержены значительным неопределенностям и непредвиденным обстоятельствам, многие из которых находятся вне контроля SWN и Indigo.Допущения и оценки, лежащие в основе прогнозируемых, ожидаемых или целевых результатов, по своей сути являются неопределенными и подвержены широкому спектру значительных деловых, экономических, нормативных и конкурентных рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в финансовых, операционных , отраслевые и рыночные прогнозы, оценки и цели, включая предположения, риски и неопределенности, описанные в «Заявлениях о перспективах» выше.

Разъяснение финансовых показателей не по GAAP

Компания сообщает о своих финансовых результатах в соответствии с общепринятыми в Соединенных Штатах Америки принципами бухгалтерского учета («GAAP»). Тем не менее, руководство считает, что некоторые показатели эффективности не по GAAP могут предоставить пользователям финансовой отчетности дополнительные значимые сравнения между текущими результатами, результатами сопоставимых компаний и предыдущими периодами.

Финансовые показатели не по GAAP, которые Компания может время от времени представлять, включают чистый долг, чистый денежный поток, свободный денежный поток и EBITDA, не считая определенных сборов или сумм. Чистая задолженность определяется как краткосрочная задолженность плюс долгосрочная задолженность за вычетом денежных средств и их эквивалентов. EBITDA определяется как чистая прибыль (убыток) плюс проценты, расходы (прибыль) по налогу на прибыль, износ, истощение и амортизация, расходы, связанные с расходами на реструктуризацию, обесценение, юридические расчеты и прибыль (убытки) по неоплаченным производным инструментам за вычетом прибыли (убытков) продажа активов и прибыль от досрочного погашения долга за предыдущий 12-месячный период. Чистый денежный поток определяется как денежный поток от операционной деятельности до изменения операционных активов и обязательств. Свободный денежный поток определяется как чистый денежный поток за вычетом капитальных затрат по методу начисления, а расчетный свободный денежный поток для будущих периодов основан на ценах на полосы по состоянию на 30 апреля 2021 года. Компания включила информацию о чистом долге / EBITDA, поскольку она используется определенных инвесторов в качестве меры способности компании обслуживать или брать на себя задолженность, а также потому, что это финансовая мера, обычно используемая в энергетической отрасли.Чистый долг / EBITDA не следует рассматривать изолированно или вместо чистой прибыли, чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности, или других данных о доходах или денежных потоках, подготовленных в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, или как показатель прибыльности или ликвидности Компании. Чистый долг / EBITDA, как определено выше, может быть несопоставим с аналогичными показателями других компаний. Руководство представляет эти показатели, потому что (i) они соответствуют способу, которым позиция и результаты деятельности Компании оцениваются по отношению к положению и результатам ее конкурентов, (ii) эти показатели более сопоставимы с оценками прибыли, предоставленными аналитиками по ценным бумагам, и (iii) исключенные сборы или суммы не могут быть обоснованно оценены, и руководство, предоставленное Компанией, исключает информацию относительно этих типов статей.Эти скорректированные суммы не являются показателем финансовых результатов согласно GAAP.

Компания не предоставляет сверку расчетного свободного денежного потока, поскольку Компания не предоставляет финансовые показатели чистой прибыли или убытка или чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности по GAAP на перспективной основе, поскольку она не может предсказать без необоснованных усилий. , некоторые его компоненты, включая, но не ограничиваясь, капитальные затраты, производство и цены реализации продукции. Эти элементы по своей сути неопределенны и зависят от различных факторов, многие из которых находятся вне контроля компании. Таким образом, любая связанная оценка и ее влияние на показатели GAAP и денежные потоки могут существенно различаться в зависимости от множества допущений руководства.

5 человеческих ресурсов, с которыми сталкиваются малые предприятия сегодня

Может 30, 2021 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателем. автора являются их собственными.

К сожалению, когда дело доходит до эффективного управления персоналом, коротких путей нет. Итак, если вы предприниматель, который планирует нанимать сотрудников, сделайте себе одолжение. Рассмотрите эти пять кадровых проблем, чтобы убедиться, что вы соблюдаете нормативные требования во всех аспектах своего бизнеса.

1. Будьте в курсе всех действующих законов и постановлений

Правовой ландшафт рабочей силы постоянно меняется. Если ваш малый бизнес не соблюдает законы о заработной плате, налогообложении, отпусках по болезни и правилах безопасности, вы можете попасть в мир проблем.Мало того, что руководящие органы будут иметь основания налагать штрафы, но и сотрудники могут подавать иски.

К сожалению, владельцы малого бизнеса часто не соблюдают правила, потому что не понимают разницы между «сотрудником» и «независимым подрядчиком». Министерство труда предоставляет факты неправильной классификации сотрудников и независимых подрядчиков, чтобы помочь прояснить это. Убедитесь, что вы также понимаете это важное различие.

Чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований, регулярно проверяйте местные, государственные и федеральные нормативные акты на предмет любых изменений, которые могут повлиять на ваш бизнес.Проконсультируйтесь с юристом, который посоветует вам области, в которых вам нужно улучшить. Они помогут вам избежать дорогостоящих сборов и снизить вероятность судебных исков со стороны сотрудников.

2. Наличие четкого плана найма и удержания сотрудников

Наем и удержание сотрудников — жизненно важная часть любого бизнеса. Однако, имея ограниченные средства, владельцы малого бизнеса (в буквальном смысле) не могут позволить себе обескровливать сотрудников. Если сравнивать стоимость найма и обучения, то, по оценкам, нанять сотрудника обойдется в 4000 долларов, а на обучение — почти 1000 долларов.Чтобы удержать сотрудников, это означает, что вам нужно не только найти нужные таланты, но и дать им повод остаться.

Перед собеседованием убедитесь, что вы знаете, что ищете. Какой опыт должен иметь кандидат? Задавайте вопросы, чтобы узнать их личность и характер. Общение с коллегами так же важно, как и их опыт. Конкурентоспособные пакеты заработной платы и льгот также будут иметь большое значение.

Связано: 9 способов превратить человеческие ресурсы в драйвер прибыли

3.Видение корпоративной культуры

Вероятно, у вас есть конкретное видение вашего бизнеса. Но сколько вы думали о культуре своей компании? Приходя в компанию, люди хотят знать, чего ожидать. Каковы ценности, стандарты и ожидания компании? Это место, где приветствуются новые идеи и культурное разнообразие? Даже если вы четко сформулируете ожидания для своих сотрудников, вполне вероятно, что вы все равно будете время от времени встречать кого-то, кто отказывается соблюдать корпоративную культуру.Независимо от того, допускают ли они нетерпимость или свои личные убеждения, важно, чтобы у вас был план, позволяющий справляться с этими ситуациями надлежащим и профессиональным образом.

Поддержание действующего справочника для сотрудников — отличное место для начала. Это дает возможность каждому иметь доступ к одному и тому же набору стандартов. Ежегодно обновляя справочник самыми актуальными законами о труде и заработной плате, вы также убедитесь, что ваш бизнес остается прозрачным и соблюдается.

4. Пренебрежение разрешением конфликтов

В какой-то момент люди в вашем бизнесе не будут ладить. Чтобы защитить своих сотрудников и свой бизнес, вы должны знать, как разрешать конфликты. Без надлежащего разрешения конфликтов сотрудники не почувствуют поддержки, и результаты могут быть плачевными. Это не только еще одна область, которая может привести к судебным искам, но и бесчисленное множество малых предприятий сталкиваются с клеветой со стороны недовольных сотрудников. Чтобы защитить свою репутацию как компании, рассмотрите возможность использования службы управления репутацией в Интернете.Если ваша репутация пострадает в Интернете из-за вводящего в заблуждение негативного отзыва, они помогут вам восстановить то, что было потеряно.

Пренебрежение этим важным компонентом вашего бизнеса может оказаться дорогостоящим. В рамках дальнейшего развития рассмотрите программу обучения менеджеров по разрешению конфликтов для всех членов руководства. Это поможет вам приобрести необходимые навыки для разработки рекомендаций по общению и решения проблем по мере их возникновения.

Связано: Пришло ли время передать человеческие ресурсы на аутсорсинг?

5.

Четкое понимание стоимости льгот

Одним из важных решающих факторов при поиске работы людьми является пакет льгот. Это жизненно важная часть удержания сотрудников, которую нельзя упускать из виду. Однако это может быть одним из самых дорогих аспектов вашего бизнеса. Большинство людей ожидают вашего базового медицинского, стоматологического и офтальмологического пакета услуг. Но многие также хотят возможности выхода на пенсию и отпуска. К счастью, есть варианты для владельцев малого бизнеса.

Компании с 50 (или менее) сотрудниками могут узнать, имеют ли они право на участие в программе Small Business Health Options Program (SHOP).Эта программа была создана в результате принятия Закона о доступном медицинском обслуживании, что позволяет квалифицированным предприятиям получать скидки на медицинское страхование. Компании-участники объединяются для объединения рисков, что дает им покупательную способность более крупной компании. Настоятельно рекомендуется поговорить с финансовым консультантом, который поможет вам принять оптимальное решение для вашей компании и сотрудников.

Как владелец бизнеса, вы уже пользуетесь большим спросом на ваше внимание. Правильное решение этих проблем с человеческими ресурсами может быть одним из лучших решений, которые вы примете для своего бизнеса.

Связано: Как узнать, что пора добавить отдел кадров

Медь с ревом превысила 4,60 доллара, поскольку ресурсный национализм захватил рынок

2021.05.31

Ряд событий на рынке меди привел к повышению спотовой цены выше 4,60 доллара за фунт в четверг, что подтвердило подозрения Стада о том, что в некоторых из крупнейших стран-производителей меди над сектором накатывает новая волна ресурсного национализма.

Источник: Kitco

Источник: Kitco

Ресурсный национализм — это тенденция правительств устанавливать контроль по стратегическим и экономическим причинам над природными ресурсами, расположенными на их территориях.Это было определено как один из ключевых рисков для инвесторов в сфере природных ресурсов.

В условиях стремительного роста цен на медь из-за ограниченного предложения и высокого спроса, когда крупнейшие экономики мира восстанавливаются после года ограничений, связанных с коронавирусом, страны-производители испытывают соблазн использовать более ценные запасы меди для оплаты социальных программ. сопротивляться.

Чили и Перу, производители номер один и два, оба стремятся поднять налог на лицензионные платежи для добытчиков меди, в то время как в ДРК, ведущей стране по добыче меди в Африке, правительство только что ввело запрет на экспорт меди и кобальта. концентраты — действие, почти идентичное тому, что произошло в Индонезии с никелем.

Вдобавок к этим событиям рабочие на рудниках BHP Spence и Escondida в Чили в четверг сбили инструменты, что усилило обеспокоенность по поводу долгосрочных поставок промышленного металла, который стал важным не только для его традиционного использования в строительстве, транспорте и телекоммуникациях. но переход от ископаемого топлива к электрификации и декарбонизации.

Позитивная динамика цен заставила CIBC повысить прогноз по меди до 5,25 доллара за фунт к концу этого года.

«По мере того, как вакцины продолжают развиваться, мы рассматриваем восстановление мировой экономики, дополнительные меры государственного стимулирования и растущие инфляционные ожидания как положительные факторы, способствующие развитию основных металлов», — говорится в отчете канадского банка.

Если медь достигнет этих высот, она окажется на неизведанной территории, как показывает исторический график меди ниже.

Источник: Mining.com

Риски предложения

Продолжая Чили, южноамериканская нация быстро становится обузой для добытчиков меди.

Спровоцированная наихудшими за последнее время социальными волнениями, укоренившимися в безудержном неравенстве, страна, как сообщается, только что избрала собрание, которое возложит ответственность за написание новой конституции на левое крыло.

Реформы могли бы дать больше власти коренным общинам и расширить права на воду, включая потенциальный запрет на добычу полезных ископаемых в районах, где есть ледники, наряду с увеличением государственной собственности на воду, опресненную горнодобывающими компаниями.

Также предлагается закон, который, в случае его одобрения чилийским сенатом, налагает роялти в размере 75% от продаж меди, если цена меди выше 4 долларов, как в настоящее время.

В записке на этой неделе Goldman Sachs заявил, что новый закон может поставить под угрозу 1 миллион тонн годовой поставки меди, что составляет около 4% мирового производства.

Предложение добытой меди в 2020 г., тыс. Тонн. Источник: USGS

Инвестиционный банк уточняет, что более половины медных рудников в Чили, принадлежащих иностранцам, имеют налоговые соглашения, срок действия которых не истекает до 2023 года, но будущие рудники окажутся под угрозой.

«При прочих равных условиях, мы полагаем, что финансовая неопределенность повлияет на процессы принятия решений горнодобывающими компаниями по санкциям в отношении новых проектов, что может еще больше усугубить наши ожидания в отношении долгосрочного дефицита предложения меди», — сказал Goldman Sachs.

Агентство Reuters добавляет, что, хотя Чили добывает около трети (28%) мировой меди, за более чем десятилетие она потеряла долю рынка, «затрудненная снижением содержания руды и проектами старения».

Решение конголезского правительства на этой неделе запретить экспорт меди и кобальтовых концентратов показывает, что ресурсный национализм жив и процветает в африканском медном поясе.ДРК и Замбия являются двумя крупнейшими производителями красного металла на континенте, в 2020 году произведя 1,3 миллиона и 830 000 тонн соответственно.

Камоа-Какула

Запрет на экспорт совпадает, что кажется довольно неприятным, с началом производства на проекте Камоа-Какула компании Ivanhoe Mines. Компания заявляет, что какула, первый рудник в рамках проекта по разработке одного из крупнейших в мире месторождений меди, как ожидается, будет производить 3,8 миллиона тонн руды в год со средним содержанием меди, превышающим 6%.(Примечание: это очень высокое содержание меди. Медные рудники в Британской Колумбии содержат в среднем 1,4% меди).

Кстати, Ivanhoe Mines Роберта Фридланда в тот же день объявленного запрета выпустила пресс-релиз, в котором говорилось, что они знали об этом — «запрет на концентраты не новость» — и что Айвенго получила приказ от таможенников. Тем не менее, это должно было стать настоящим шоком.

Тем не менее, компания также сообщает, что «общесекторальное отступление», освобождающее определенные стороны от запрета, истекло 21 апреля, и что министр горнодобывающей промышленности теперь предоставляет отступления на индивидуальной основе.Айвенго, сообщает компания, в настоящее время обсуждает с министром освобождение от налогов.

Вот где становится интересно. Айвенго может обойти запрет на экспорт, построив медеплавильный завод в ДРК. Это устраивало бы правительство и соответствовало духу запрета на экспорт, который заключается в обогащении руды внутри страны и, таким образом, приносит стране больше доходов, чем отправка гораздо более дешевой необработанной руды за границу для переработки.

Согласно пресс-релизу, Ivanhoe со своим китайским партнером Zijin Mining «оценивает строительство плавильного комплекса в Камоа-Какула для производства черновой и анодной меди.Все это является частью нашего намерения вести ответственную деятельность в ДРК для будущих поколений и на благо всех наших заинтересованных сторон, включая правительство ДРК, которое является нашим 20-процентным партнером в Kamoa Copper ».

Те, кто следил за моими размышлениями о добыче / переработке никеля в Индонезии, увидят здесь что-то знакомое.

Игра в Индонезии, Китай

В прошлом году страна Юго-Восточной Азии запретила экспорт руды на фоне плана по развитию полной цепочки поставок никеля, что означает, что сырая руда, которая ранее предназначалась для обработки за рубежом, будет «обогащаться» на местном уровне.Индонезия хочет стать глобальным центром производства электромобилей, от добычи до переработки металлов и химикатов, используемых в аккумуляторах, вплоть до производства электромобилей.

Тем не менее, в этом плане есть серьезный недостаток, и он относится к типу месторождений никеля, обнаруженных в Индонезии и вокруг нее.

Существующие рудники сульфидного никеля истощаются, и никелеводобывающие предприятия вынуждены переходить на более низкокачественные, но более дорогие в обработке и более загрязняющие никелевые латериты, такие как те, что обнаружены на Филиппинах, в Индонезии и Новой Каледонии.

Одним из способов решения проблемы является добыча большого количества латеритов и превращение никелевого продукта в сульфат никеля, как китайцы планируют сделать в Индонезии.

В этом есть очевидное преимущество.

Никелевый порошок класса 1 для производства сульфатов имеет большую наценку по сравнению с ценами на никель на ЛБМ, но для того, чтобы горняки переключились с низкосортного материала на аккумуляторный, требуются огромные инвестиции для модернизации нефтеперерабатывающих и перерабатывающих предприятий.

Reuters сообщило о возглавляемом Китаем многомиллиардном проекте по производству аккумуляторных никелевых химикатов, который, как надеется Индонезия, привлечет в страну производителей электромобилей.

По крайней мере, четыре завода по кислотному выщелачиванию под высоким давлением (HPAL) в настоящее время строятся под руководством китайских производителей нержавеющей стали и аккумуляторов.

Недавно китайский производитель аккумуляторов CNGR Advanced Material Co объявила о создании совместного предприятия в Индонезии по производству никелевого штейна, промежуточного продукта, который может быть переработан в никель аккумуляторного качества. CNGR купит штейн у китайского сталелитейного гиганта Tsingshan Holding Group и перерабатывает его на плавильном предприятии Tsingshan стоимостью 243 миллиона долларов на индонезийском острове Сулавеси.

Страна рассчитывает удвоить инвестиции в переработку никеля с 2020 года до 35 миллиардов долларов в 2035 году. Джакарта также подписала соглашение о поставке аккумуляторных батарей для электромобилей на сумму 9,8 миллиарда долларов с южнокорейской компанией LG Energy Solution.

Таким образом, Пекин, похоже, блокирует поставки никеля за счет инвестиций в ведущего производителя, Индонезию, с использованием китайской технологии для переработки никелевых отложений класса 2 в металл класса 1, пригодный для аккумуляторных батарей.

Может ли Китай планировать сделать в ДРК то же самое, что и в Индонезии? Т.е.инвестировать в местные предприятия по переработке полезных ископаемых, чтобы заручиться поддержкой правительства и заблокировать поставки меди и кобальта в страну? Этот вывод подтверждают два факта: во-первых, правительство Конго уже владеет 20% проекта Камоа-Какула; во-вторых, китайская Zijin Mining также является совладельцем, и мы уже знаем, что Ivanhoe Mines планирует построить металлургический завод в ДРК. Китайское правительство тесно связано с горнодобывающими компаниями, как и со всеми его государственными предприятиями, поэтому меня нисколько не удивит тот факт, что Китай планирует построить больше плавильных заводов в крупнейшей стране-производителе меди в Африке.

Китай давно заблокировал добычу кобальта в ДРК.

Рассмотрим: Китай контролирует около 85% мировых поставок кобальта, включая соглашение о покупке гидроксида кобальта с Glencore, крупнейшим производителем минерала, китайской химической компании GEM. China Molybdenum является крупнейшим акционером крупного медно-кобальтового рудника в ДРК Tenke Fungurume, который поставляет кобальт на нефтеперерабатывающий завод Коккола в Финляндии. Китай импортирует 98% своего кобальта из ДРК и производит около половины очищенного кобальта в мире.

Заключение

В отчете Roskill прогнозируется, что к 2035 году общее потребление меди превысит 43 миллиона тонн, что будет обусловлено ростом населения и ВВП, урбанизацией и спросом на электроэнергию. Общая мировая добыча рудников в 2020 году составила всего 20 млн тонн.

Давление спроса, которое будет оказано на производителей меди в ближайшие годы, почти гарантирует дисбаланс рынка, в результате чего медь станет все меньше и дороже, с каждой амбициозной зеленой инициативой, выдвинутой правительствами, которые прижаты к стене из-за негативных последствия глобального потепления.

Почему мы не можем просто добыть больше меди?

Проблема в том, что на существующих медных рудниках заканчивается руда, а капитал, инвестируемый в новые рудники, намного ниже необходимого уровня.

Количество проектов по разработке меди является самым низким за последние десятилетия. Из тех объектов, которые могут быть использованы для значительного увеличения производства меди и, таким образом, для решения этой надвигающейся нехватки, лишь немногие из них близки к завершению.

Как сообщалось ранее, мировое производство добытой меди упадет с нынешних 20 млн тонн до менее 12 млн тонн к 2034 году, что приведет к дефициту предложения в 15 млн тонн.К тому времени ожидается, что на более чем 200 медных рудниках закончится руда, и на их место будет недостаточно новой.

Будет ли в мире достаточно меди для будущих нужд электрификации? И помните, помимо электрификации, медь по-прежнему потребуется для всех стандартных применений, включая медную проводку, используемую в строительстве и телекоммуникациях, медные трубопроводы и медь, необходимые для основных компонентов самолетов, поездов, автомобилей, грузовиков и лодок.

Короткий ответ: нет, не без значительного ускорения добычи и разведки меди во всем мире.

Мы далеко не одиноки в своем мышлении. На этой неделе агентство Bloomberg опубликовало статью со ссылкой на генерального директора Freeport McMoRan, крупного американского добытчика меди.

«Нет сланцевого масла вместо меди», — сказал Ричард Адкерсон телеканалу Bloomberg. «В отличие от нефтяной промышленности, где у вас есть постоянный поток открытий и теперь с поступлением нового элемента сланца, медные рудники такого размера очень редко можно найти».

Далее он сказал, что отрасль сталкивается с дефицитом предложения, что потребует как замещения меди, так и увеличения переработки.

(В предыдущей статье мы доказали, что достигли пика добычи меди, имея в виду момент, когда добытое предложение не может удовлетворить спрос без переработки.)

А с учетом того, что разработка медных рудников занимает так много времени — до 20 лет в регулируемых юрисдикциях, таких как Канада и США, эта проблема вряд ли исчезнет в ближайшее время.

Если завтра цены вырастут вдвое, говорит Адкерсон, Freeport не сможет обеспечить новые поставки в течение пяти лет. Это убедительное обвинение в тяжелом положении медного сектора и еще одна причина, по которой я остаюсь стойким медным быком.

Заявление об ограничении ответственности: Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и могут не отражать точку зрения Kitco Metals Inc. Автор приложил все усилия для обеспечения точности предоставленной информации; однако ни Kitco Metals Inc., ни автор не могут гарантировать такую ​​точность. Эта статья предназначена исключительно для информационных целей.Это не призыв к обмену товарами, ценными бумагами или другими финансовыми инструментами. Kitco Metals Inc. и автор этой статьи не несут ответственности за убытки и / или ущерб, возникшие в результате использования данной публикации.

После COVID школьники столкнулись с ограниченными ресурсами психического здоровья

ЗАКРЫТЬ

Студенты и преподаватели размышляют над тем, какие истории они расскажут через 10-20 лет о преподавании и обучении во время COVID-19. США СЕГОДНЯ

Кейден Макнайт был избран президентом студенческого совета своей средней школы в Лас-Вегасе в феврале 2020 года.

Год спустя он был в своей комнате, присутствовал на собрании Попечительского совета школьного округа округа Кларк в Zoom, умоляя членов совета вновь открыть школы округа.

По словам Макнайта, просто быть вместе и иметь нормальный распорядок дня поможет детям справиться с проблемами психического здоровья. Он рассказал членам совета директоров о своем горе в связи со смертью своего друга Миа, которая умерла сразу после Дня святого Валентина в этом году от случайной передозировки наркотиков.

«Я знал ее с 11 лет», — сказал он о Миа, которая была его девушкой на выпускном танце.«Я вырос с ней, и она увидела, как я рос. 17-летнему мальчику тяжело, когда люди вокруг меня умирают. Я люблю свою семью, но у меня нет возможности выразить то, что я чувствую, как раньше, когда я был в школе с учителями и друзьями ».

Кейден Макнайт, выпускник средней школы в Лас-Вегасе, умолял членов школьного совета Школьного округа округа Кларк вновь открыть школы, утверждая, что это поможет психическому здоровью учащихся. (Фото: любезно предоставлено фото)

От одиночества и тревоги до тяжелой или суицидной депрессии влияние коронавируса на психическое здоровье молодежи переросло в собственную эпидемию, увеличивая количество обращений детей в отделения неотложной помощи с проблемами психического здоровья.Национальные показы показывают, что дети, подростки и подростки пережили эмоциональную борьбу во время пандемии больше, чем любая другая возрастная группа. Согласно январскому опросу, проведенному детской больницей им. С.С. Мотта в Мичигане, более трети девочек-подростков и пятая часть мальчиков-подростков испытывают новое или усиливающееся беспокойство.

Но по мере того, как молодые люди возвращаются в школу, система поддержки психического здоровья, которая их ожидает, остается неоднородной и перегруженной.

По состоянию на 2018 год каждый из 37000 школьных психологов в США.На С. приходилось в среднем 1200 студентов, что почти вдвое больше рекомендованного. По данным Национальной ассоциации школьных психологов, в некоторых школьных округах на одного психолога приходится до 3000 учеников.

Согласно данным Бюро статистики труда США, в 2018 году на каждого из 43000 школьных социальных работников приходилось в среднем 1200 учеников на каждого. Это почти в пять раз больше рекомендуемого соотношения 1 к 250. А миллионы учеников ходят в школы, где нет социального работника или психолога.

«Я люблю свою семью, но у меня нет возможности выразить свои чувства так, как я привык, когда учился в школе с учителями и друзьями».

Кэйден Макнайт, 17 лет, студент из Лас-Вегаса

Школьные поставщики психиатрических услуг испытывают острую нехватку по двум причинам: недостаточно программ обучения для тех, кто хочет работать в этой сфере, и те, кто все же получил аттестат, могут зарабатывать больше, поскольку в частном секторе.

Поставщики психиатрических услуг также сосредоточены в городах.В сельских районах страны районы часто не могут заполнить открытые вакансии и начинают выбирать связь между студентами и практикующими специалистами с помощью видео.

Эксперты, включая Роберта Бойда, президента и генерального директора School-Based Health Alliance, также обеспокоены тем, что большинство поставщиков медицинских услуг — белые женщины. По его словам, особенно необходимы возможности для цветных молодых людей стать лицензированными и сертифицированными поставщиками психиатрических услуг без накопления огромных долгов.

«Лучше всего иметь практиков, которые могут общаться со студентами», — сказал Бойд, чья организация работает над расширением программ, направленных на набор учащихся средних и старших классов для работы на местах.

Но этот подход, признает Бойд, займет не менее десяти лет, чтобы пробиться. Ни один штат в стране не соответствует рекомендуемой норме в 250 студентов на одного социального работника.

Многие округа, даже находясь под давлением необходимости ускорения обучения, добавляют программы по охране психического здоровья по мере открытия школ. В некоторых случаях это означает изменение способа получения учащимися помощи от традиционной системы, основанной на направлениях, на проактивную информационно-просветительскую работу. Социальные работники звонят студентам, с которыми они встречались раньше, чтобы узнать, как у них дела, и используют опросы для оценки других студентов на предмет наличия признаков бедствия.

Образование и COVID-19: Тысячи консультантов летних лагерей не могут приехать в США из-за отсутствия визы

«Они могут не понимать, как связаться, поэтому мы обращаемся к нам», — сказала Террилин Риверс-Кэннон. , социальный работник средней школы Букера Т. Вашингтона в Атланте. «Мы должны быть осторожны и спрашивать:« Все ли в порядке? »Мы массируем разговор оттуда, а затем узнаем о бессонных ночах».

И как только они начинают говорить, многие дети становятся более открытыми, чем были до пандемии.В целом, сказал Риверс-Кэннон, молодежь и родители, которые никогда бы не говорили об эмоциональных проблемах, более комфортно делятся друг с другом.

«У нас есть культуры, которые не хотят обсуждать это, и это нормально», — сказала она. «Мы приходим и предоставляем информацию, которая в какой-то момент может быть понятна каждому. Затем они могут протянуть руку и сказать: «Да, мне нужна помощь» ».

Инвестиции в психическое здоровье детей

Многие штаты переосмысливают отсутствие инвестиций в психическое здоровье учащихся. Хотя это не решит проблему нехватки кадров, переоснащение государственных планов Medicaid может принести миллионы долларов, что позволит округам добавить больше поставщиков психиатрических услуг. Большинство штатов обычно ограничивают использование средств Medicaid в школах услугами для учащихся, имеющих право на специальное образование. Одиннадцать штатов недавно внесли поправки в свои законы, позволяющие школьным социальным работникам и психологам выставлять счет за время, которое они проводят с любым учащимся, зарегистрированным в программе Medicaid.

Например, когда законодатели штата Мичиган расширили список услуг штата, отвечающих критериям Medicaid, округа смогли нанять дополнительных психологов уровня магистра и аналитиков по поведенческому здоровью.Штат прогнозирует увеличение средств на 14 миллионов долларов на услуги психиатрической помощи в школах исключительно благодаря разрешению выставлять счет Medicaid за услуги психологов. Восемь других штатов либо рассматривают такое же изменение, либо находятся в процессе его принятия.

Большинство молодых людей испытали то, что эксперты называют «бесправным горем» — печаль и раздражительность, вызванные упущением жизни, без возврата к нормальной жизни, в сочетании с ощущением, что такие чувства не оценивают внимание, когда другие люди теряют любимые.

Ученики ходят по коридорам между уроками в средней школе Саут-Сайд. Эксперты ожидают, что у многих студентов будут проблемы с психическим здоровьем, которые необходимо будет решать по мере того, как пандемия отступит, но лишь в немногих общинах есть достаточно социальных работников и психологов, чтобы адекватно реагировать на потребности студентов. (Фото: Юнуэн Бонапарт / The Hechinger Report)

Зимой, когда в районе залива резко возросло количество случаев коронавируса, изоляция дистанционного обучения стала для Авроры, восьмиклассницы из Окленда, очень сложной.Чтобы защитить свою конфиденциальность, Аврора дала свое второе имя и попросила не называть ее фамилию.

«В течение почти года каждый день моей жизни был одинаковым», — сказала она. «Через некоторое время это тянет вас вниз».

Зимой Аврора начала чувствовать себя подавленной и отключенной, отчасти из-за того, что ей приходилось проводить все время, глядя на экран в Zoom. Она нашла свой путь через это, и когда школа снова откроется, Аврора сказала, что она не хочет тратить много времени в классе на разговоры о своих чувствах.

«Если я буду полностью откровенен, школы, учителя и администрация ничего не могут сделать, чтобы повлиять на то, насколько я комфортно себя чувствую», — сказала она. «Что могут сделать школы, так это составить интересную программу и дать нам время поговорить с нашими друзьями, которые проходят через то же самое».

Образование и коронавирус: Школьный проект начался как урок пандемии. Заинтересовался Гарвард, затем ударил COVID-19.

Тип печали, которую испытывала Аврора из-за пропущенных общественных собраний и других повседневных вещей, можно легко минимизировать, сказала Кэтлин Минке, исполнительный директор Национальной ассоциации школьных психологов.

«Дети будут смотреть на эти вещи и горевать о своих потерях, но они не такие, как друг, чей отец умер», — сказала она, и это может привести к чувству вины, накладывающемуся поверх горя. Игнорирование такого чувства в дальнейшем может привести к проблемам.

Эксперты говорят, что большинство детей положительно отреагируют на две вещи, которые школа дает естественным путем: рутина и друзья. Немногие возрастные группы так же социально развиты, как подростки; возможность безопасно вернуться к типичному общению в группе сверстников может быть всем, что нужно некоторым детям.

18-летняя Амелия Харрис сказала, что ее ближайшие друзья в Бурлингейме, Калифорния, держались крепко во время пандемии, но ей не хватало более мелких связей со знакомыми, которые она поддерживала лично в школе. (Фото: любезно предоставлено фото)

«Я по-настоящему общительный человек, — сказала Амелия Харрис, выпускница средней школы Бурлингейма в Берлингеме, Калифорния. «В школе у ​​меня были небольшие побочные разговоры. Теперь у меня трое близких друзей. Есть все эти слабые дружеские отношения, которые отошли на второй план.

Харрис, 18 лет, является главным редактором своей школьной газеты и тесно сотрудничает с учителем-консультантом в обучении писателей и выпуске газеты. По словам Харриса, этот учитель — единственный взрослый в своей школе, к которому она могла вообразить приближение, если бы она чувствовала себя ошеломленной. Она сказала, что даже не знает, как получить доступ к услугам по охране психического здоровья в своей школе.

Изменения после стрельбы в Паркленде

В некоторых районах стало больше практики распространять информацию о доступных психиатрических услугах.После стрельбы в 2018 году в средней школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, когда вооруженный преступник убил 17 человек и ранил еще 17, избиратели округа Бровард одобрили выделение 93 миллионов долларов в год в течение четырех лет на оплату заработной платы учителей, школьной безопасности и поставщиков психиатрических услуг. . Флорида выделила еще 69 миллионов долларов на финансирование служб охраны психического здоровья в школах по всему штату.

«Мы там, где хотим быть? Нет, — сказал Ральф Айелло, директор школьного консультирования школьного округа округа Бровард.«Но мы, безусловно, добиваемся огромного прогресса».

Школьный округ округа Бровард насчитывает 260 000 учащихся и более 400 специалистов в области психического здоровья, 155 из которых являются социальными работниками. Напротив, в округе Кларк в районе Лас-Вегаса всего 133 социальных работника на более чем 320 000 студентов.

Округ Бровард также предлагает поддержку и обучение 15 000 учителей, которые работают со студентами изо дня в день.

«Они не могут научить стойкости и стойкости, если сами не демонстрируют это», — сказал Айелло из округа Бровард об учителях своего округа, которые также получают инструкции о том, как определять учащихся, которые могут оказаться в бедственном положении.

«Вам нужны ресурсы, но, кроме того, изменилась культура», — сказал Айелло. «Мы гораздо более восприимчивы и открыты к потребностям наших студентов и сотрудников, выходящих за рамки академических кругов. Если мы не устраним эти некогнитивные факторы, они не добьются успеха в учебе, за что, в конечном счете, и мы несем ответственность ».

После стрельбы в 2018 году в средней школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, избиратели одобрили выделение 93 миллионов долларов в год в течение четырех лет на выплату зарплаты учителям, школьной безопасности и службам психического здоровья.Флорида выделила еще 69 миллионов долларов на финансирование служб охраны психического здоровья в школах по всему штату. (Фото: Келли Тайко, США СЕГОДНЯ)

Для многих детей возвращение к нормальной жизни не избавит их от тревожности и депрессии волшебным образом, говорят эксперты. Надежные школьные программы охраны психического здоровья, рассчитанные на период после этого года, будут иметь решающее значение для выявления и оказания помощи всем детям, нуждающимся в поддержке. Такие программы не использовались в течение десятилетий, но защитники надеются, что реакция федерального правительства на пандемию может помочь школам изменить курс.

Администрация Байдена призвала законодателей штата направить часть федеральных средств помощи, выделенных для государственных школ K-12 — 195 миллиардов долларов между Законом CARES и Американским планом спасения — на поддержку психического здоровья.

Все это может помочь удовлетворить потребности студентов в краткосрочной перспективе. Но если дефицит профессиональных провайдеров сохранится, он будет только увеличиваться. «Штаты могут делать долгосрочные инвестиции в расширение этой рабочей силы, набирая молодых людей для обучения в качестве специалистов в области психического здоровья и оплачивая их образование, позволяя им вернуться на работу в свои родные районы», — сказал Бойд из School Based Health Alliance.

«Краткосрочные деньги важны, поймите меня правильно, — сказал Бойд. «Мы работаем с суперинтендантами, чтобы набирать детей из школ, которые мы хотим обслуживать, чтобы увеличить и разнообразить рабочую силу в течение следующих 10 лет. На это уйдет много времени «.

Вернувшись в Лас-Вегас, школы вновь открылись, о чем их просили Кейден и многие другие. Но Хесус Хара, суперинтендант школьного округа, обеспокоен тем, что новые инициативы в области психического здоровья, предпринятые его округом, потерпят неудачу.

«Я все еще думаю, достаточно ли мы делаем?» он сказал. «Достаточно ли мы справляемся с этой пандемией?»

Этот рассказ о психическом здоровье был подготовлен некоммерческой независимой новостной организацией The Hechinger Report, занимающейся вопросами неравенства и инноваций в образовании. Подпишитесь на рассылку новостей Hechinger.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/news/education/2021/05/30/after-covid-students-facing-scarce-mental-health-resources-schools/7421213002 /

Пора прощаться с летом, но не обошлось и без последнего обзора ресурсов

Около года назад я подумал: «Я должен начать выпускать информационный бюллетень для преподавателей журналистики в колледжах. ”

Каково же было мое удивление и восторг, когда некоторые из вас сказали: «Да, это хорошая идея. Я даже подпишусь на него … а иногда даже ЧИТАЮ! »

Сотни из вас (!!!) подписались, и теперь у этого скромного информационного бюллетеня около 2 000 подписчиков.

Это примерно как толпа в Центре Кеннеди. (Это открытие привело меня в настоящую кроличью нору, когда я искал визуальное представление. Я снова познакомился с речью Уилла Феррелла на присуждении премии Марка Твена за американский юмор.Если вы его не видели, настоятельно рекомендую — вам нужно посмотреть только первую минуту или около того.)

Во всяком случае, именно так я обычно думаю о тебе — великолепная толпа, одетая в самое лучшее, с нетерпением ожидающая, когда я выйду на сцену и устрою тебе выступление, достойное как минимум трех с половиной звезд. Не будем разрушать наши иллюзии друг о друге — я знаю, что на самом деле мы обычно пишем и читаем в пижаме на диване, покрытом шерстью домашних животных. Annnnnd наш кофе нужно нагреть.Очередной раз.

По правде говоря, этот учебный год не похож ни на какой другой. Я не уверен, что у нас еще есть словарный запас, чтобы по-настоящему описать это продолжительное напряжение. Достаточно сказать, что я знаю, что ты нуждаешься в отдыхе и заслуживаешь его.

Итак, в этом моем последнем информационном бюллетене до августа я попытаюсь собрать несколько полезных вещей, которые, как мне кажется, пригодятся осенью. Однако я хотел бы получить известие от вас — что вы искали, но не можете найти? Какие ресурсы не существуют, которые должны существовать или которые, по вашему мнению, существуют, но о которых вы не знаете наверняка? Заставьте меня этим летом работать над их сборкой или поиском, чтобы я мог поделиться со всеми.(Тем из вас, у кого полное летнее расписание, я вижу вас — я * это * вы!)

До нашей новой встречи в августе, пожалуйста, позаботьтесь о себе, позаботьтесь о своих близких и найдите время и место, чтобы подзарядить свои прекрасные батарейки.

Тебе нужно немного отдохнуть, если ты собираешься продолжать изменять мир, по одному светлому разуму за раз.

Программа MediaWise для корреспондентов кампуса, которая дает студентам возможность обучать своих сверстников фактам из художественной литературы в Интернете, вернулась на год.Студенты, принятые на программу, будут обучены основам проверки фактов и получат (хорошо) плату за создание контента для социальных сетей и проведение тренингов в виртуальном кампусе.

Если у вас есть ученик, который хорошо успевает перед классом и / или умеет работать в социальных сетях, предложите ему пройти по этой ссылке на приложение.

Заявки подаются 6 июня. Многие студенты из нашей первой когорты подали заявки после того, как их поддержал преподаватель или профессор. Я надеюсь, что вы уделите время тому, чтобы рассмотреть самых успешных студентов и отправить им эту ссылку.

Я уже писал раньше о передаче вашей платформы в собственность. Вот недавний пример из Гамильтонского колледжа.

Виже Барри, старший директор по связям со СМИ, написала мне: «Гамильтон рискнул и передал свой журнал приглашенному редактору, выпускнице и уроженцу Гаити Эдвиг Жан-Франсуа. Она ветеран продюсера CNN. Эдвиг собрал более двух десятков выпускников и членов сообщества Black, которые внесли свой вклад в решение проблемы. Они озвучивают то, что для них значит быть черными в Америке.Как пишет Эдвиг в письме редактора: «Я считаю, что их личные эссе поучительны для антирасистского и плюралистического мира, в котором мы нуждаемся. … Я надеюсь, что это откроет двери для всех выпускников, которые хотят, чтобы их голоса были услышаны ».

А две недели назад я писал о том, как вы могли бы рассматривать сотрудничество. Я слышал от Тома Нельсона из Лойола Мэримаунт, который вместе с коллегой Кэрол Костелло, ранее работавшей на CNN, возглавляет межвузовское сотрудничество в предстоящем году по вопросам изменения климата. Нельсон писал: «Проект Citizen: Climate360» — это результат сотрудничества группы студентов со всех концов Соединенных Штатов, посвященной освещению проблемы изменения климата — кризиса, стремительно разрушающего нашу планету. … Это партнерство, ориентированное на студентов, между Университетом Лойола Мэримаунт в Лос-Анджелесе; Государственный университет Кента в Кенте, Огайо; Государственный университет Луизианы в Батон-Руж; и Государственный университет Моргана в Балтиморе ».

Костелло также написал мне по электронной почте: «Я надеюсь, что, объединив разные типы американцев, мы сможем преодолеть раскол в нашей стране, даже если он будет совсем незначительным».

Нельсон, директор студенческих СМИ в Loyola Marymount, сказал, что сейчас студенты работают над своим первым набором историй и планируют запустить в июне свой веб-сайт и социальные сети.

Один из самых популярных вопросов, которые я получил за последний год, касается разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Если вы ищете способы добавить больше DEI в свою учебную программу (а вы должны это сделать),

В Хрониках высшего образования есть этот специальный отчет о том, как быть более инклюзивным в вашем обучении.

Если вы ищете постоянный приток разнообразных сюжетов и авторов / создателей, ознакомьтесь с журналами Ричарда Принса.

Корнелл имеет платную программу сертификации DEI, а Университет Южной Флориды этой весной предложил бесплатный курс (материалы и видео доступны в Интернете).Ни один из них не является специфическим для журналистики, но, как правило, поучителен для условий работы и может применяться в классе.

Некоторые из вас посетили наш недавний курс «Разнообразие в учебной программе», и я рад сообщить, что мы планируем вернуть его осенью, так что следите за обновлениями, чтобы получить дополнительную информацию об этом. Пожалуйста, напишите мне, если вы хотите, чтобы вас включили в список информации.

Говоря о разнообразии, ребята из The Objective регулярно включают в свой информационный бюллетень список различных руководств по стилю.Я хотел бы поделиться своими предложениями и ссылками:

Я знаю, что после всего этого вы должны подумать о том, каково это — вернуться в класс и раздавать эту программу. Если вы ищете вдохновение, как обновить его дизайн или контент, я сомневаюсь, что вы одиноки. Моя основная помощь в дизайне — это Canva, но мне ее на удивление не хватало. В качестве вдохновения вы можете попробовать «Ваша программа не обязательно должна быть похожа на контракт», «Сделайте экстремальную переработку вашей программы на Новый год» или «Обновите программу и посмотрите, как меняется ваш класс.”

Вы должны были знать, что это приближается. Вот список всех продуктов, курсов и мероприятий Poynter, которые, по моему мнению, могут быть полезны в вашем классе в следующем году. Может быть, лето — подходящее время, чтобы попробовать что-то из этого, если вы долго их не проверяли. Свяжитесь с нами, если вы хотите обсудить оптовую скидку для отдела или узнать больше о курсах.

• База данных по стажировкам: место, куда можно обратиться для студентов, ищущих стажировку. Только оплачиваемые стажировки в журналистике и коммуникациях.(Бесплатно)
• Open Records Success: стратегии написания запросов и преодоления отказов: часовой самостоятельный курс. Как сформулировать запросы и преодолеть возражения и отказы со стороны государственных органов, с примерами реальных запросов и их результатов. (Бесплатно)
• Понимание Раздела IX: Одночасовой самостоятельный курс. Что это такое, как на это рассчитывают университеты и как об этом сообщать. Создан для студентов-журналистов. (Бесплатно)
• WriteLane: любимый подкаст от удостоенного Пулитцеровской премии журналиста Лэйн ДеГрегори и ее редактора Марии Каррильо.
• The Lead: Еженедельный информационный бюллетень с ресурсами и связями для студентов-журналистов как в колледже, так и в средней школе. Подпишитесь, чтобы получать The Lead в свой почтовый ящик каждую среду. (Бесплатно)
• Пропуск профессора для прессы: еженедельные тематические исследования, взятые из заголовков на этой неделе, об этических и деловых проблемах, с которыми сталкиваются журналисты. Включает в себя справочную информацию и готовое к работе слайд-шоу с подробными вопросами для обсуждения. (12 долларов в месяц или 100 долларов в год на профессора)
• Бонус! Бесплатные подписки на Press Pass: благодаря финансированию со стороны фондов Scripps Howard и Lumina мы предлагаем 25 бесплатных подписок на нашу программу Professor Press Pass профессорам, обслуживающим малообеспеченные группы студентов.(Подумайте о HBCU, HSI и школах, обслуживающих коренное население). Если вы соответствуете этим критериям или считаете, что могли бы соответствовать другим критериям, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] с темой «Гранты Lumina PPP». В теле просто назовите вашу школу и какое население она обслуживает. Если вы подходите, я сделаю все остальное!
• Сертификат языковой, математической и новостной грамотности: 10-12 часов асинхронного обучения, по окончании которого ваши ученики получат сертификат! (64,95 долларов США на студента)
• Сертификат готовности отдела новостей: пятичасовой самостоятельный курс, предназначенный для заполнения любых пробелов, которые могут возникнуть у студентов в вопросах этики, права, собеседований, сбора новостей и разнообразия, чтобы работодатели могли уверенно нанимать студентов с этим сертификатом. (29,95 долларов США на студента)
• The Language Primer Certificate: наш самый популярный учебник для начинающих — сложный — достаточно сложный, чтобы сдать его, вы получите сертификат. (29,95 долларов США на студента)
• Сертификат по математике для журналистов: обновленная и обновленная информация, которая действительно необходима журналистам для понимания математики и математических понятий. Никогда больше не путайте процент и процентные пункты. (29,95 долларов США на студента)
• MediaWise Fact-Checking 101: часовой короткий курс по проверке фактов — изучите основы дезинформации, узнайте, как быстро проверять подозрительные сообщения и как определять онлайн-рекламу.(29,95 долларов США на студента)
• Сертификат проверки фактов MediaWise: этот практический четырехчасовой курс посвящен проверке изображений и видео, практике использования десятков цифровых инструментов для проверки фактов и оттачиванию навыков критического мышления. (99,95 долларов США на студента)
• Набор инструментов теленовостей для учителей: серия из 38 занятий по микрообучению, организованных в восемь уроков. Со страницы курса: «Если вы преподаете тележурналистику, вы всегда ищете мощные ролики, чтобы показать учащимся и зажечь предметные разговоры о мастерстве.”(75 долл. США)

«25 рекомендаций для журналистов по безопасному освещению беспорядков» от Эла Томпкинса из Poynter содержит некоторые невероятно продуманные детали и полезные идеи, о которых журналисты-студенты (и этот бывший советник!), Возможно, не подумали.

WeTransfer позволяет отправлять до 2 ГБ бесплатно, когда вам нужно, чтобы студенты отправляли большие файлы, такие как пакеты видео.

В

Knight Lab на Северо-Западе есть некоторые инструменты, которые могут быть полезны при выполнении заданий, например TimelineJS и Juxtapose.

Добавьте в закладки Центр реагирования на насилие в Интернете (Коалиция против насилия в Интернете), если ваши ученики освещают темы, наполненные троллями.

Что касается подкастинга, NPR и The New York Times предлагают краткие, удобные для студентов, не снисходительные практические руководства, которые можно использовать в качестве уроков для обучения в классе или отправить непосредственно студентам. Если вы их внимательно прочитаете, вы устраните 95% глупых ошибок, которые мы все совершаем, когда начинаем.

Подсказка от Глобальной сети журналистских расследований, и я подумал, что вы можете найти ее полезной для своих учеников: Советы по опросу жертв трагедии, свидетелей и выживших.

В программе «Пропуск профессора для прессы» на этой неделе мы с лёгкой руки беремся за сложную тему — НЛО! Верно. Недавняя история «60 минут» подчеркнула существование летающих объектов среди нас. Мы просим студентов подумать, что им может потребоваться, чтобы дать зеленый свет статье об НЛО, и насколько достоверные источники имеют огромное значение в этой истории. В основном, однако, это повод посмотреть 13 минут теленовостей, которые поразят вас.