Как открыть присадку ресурс: Как открыть присадку ресурс

Супротек — Апрохим присадки для бензина СГА. Присадки для дизеля СДА — Встречайте! | SUPROTEC

«SUPROTEC APROHIM» — новый бренд, новая линейка инновационных продуктов для автомобиля от двух хорошо известных марок — «SUPROTEC» и «A-PROVED».

Супротек + AcademeG

«SUPROTEC APROHIM» — новый бренд, новая линейка инновационных продуктов для автомобиля от двух хорошо известных марок — «SUPROTEC» и «A-PROVED».

В группе компаний «Супротек» прибыло. Недавно была организована структура под названием «SUPROTEC APROHIM», куда вошли учредители «Супротек» и топ-блогер Константин Заруцкий, известный как «AcademeG».

Зачем?

Фото макета упаковки «SDA» SUPROTEC-APROHIM

Появление чего-то нового в этом мире всегда обусловлено некой необходимостью. И первое, что мы спрашиваем, когда узнаем о новинке — Зачем? Помните, как писал когда-то Владимир Маяковский: «если звезды зажигают — значит — это кому-нибудь нужно». Зачем в нашем случае столь успешные структуры пошли на объединения? И как это, в итоге, отразится на потребителе?

Время кризиса, который мы переживаем с 2014 года — это время кооперации. Сильные игроки на рынке должны объединяться, для того, чтобы стать ещё сильнее.

«Мы осознавали, что надо искать такую кооперацию среди разных людей, предприятий. Константин Заруцкий из Петербурга, известный как авто блогер «АкадемЕГ», имеющий большое количество почитателей, подписчиков, видео на его канале в «YouTube» просматривают миллионы людей», — рассказывает генеральный директор компании «Супротек» Сергей Зеленьков. «Наше сотрудничество с ним — это отличная форма пропаганды пользы продуктов автохимии для автолюбителей и сотрудников автосервисов. С другой стороны, Константин — не только блогер, но и успешный предприниматель, который давно развивает и продвигает свою линейку автохимии «A-PROVED» (Апровед)».

В этой ситуации и учредители компании «Супротек» и блогер AcademeG в праве называть новую компанию своей. И суть объединения в этом. Это союз равных. Каждый из них, внося свой опыт, свои наработки, базу, ресурсы, получает выгоду не в ущерб партнёру.

««SUPROTEC APROHIM» — это ничто иное, как приемник компании «A-PROVED»», — рассказывает «AcademeG» Константин Заруцкий. ««Апрохим» родился тогда, когда мы поняли, что нам нужен более масштабный рынок. Наши продукты завоевали признания, их с удовольствием покупают и используют автомобилисты и автосервисы. Годы показали, что наша концепция продуктов автохимии реализовалась. Но для того, чтобы продолжать развивать эту идею, необходим сбыт. Сегодня для развития своей дилерской сети нужны огромные финансовые вливания. И понимая это, мы решили начать сотрудничество с теми, кто уже добился большого успеха».

Ни для кого не секрет, что компания «Супротек» уже давно завоевала известность и признание: её триботехнические составы, продукты автохимии и моторные масла пользуются большой популярностью. Продукцию компании можно купить не только у официальных дилеров, но в любом автомагазине, в большинстве автомастерских или даже на автозаправочной станции. Таким образом, как отмечает «АкадемЕГ» Костя, компания «A-PROVED» (Апровед), объединившись с группой компаний «Супротек», получает уже работающий, развивающийся 16 лет, рынок сбыта, дилерскую сеть. Это значит, что теперь вся товарная линейка «A-PROVED» появится в сети «Супротек». Более того компания получает доступ к современным технологиям компании «Супротек». Благодаря лабораториям, научному потенциалу, продукты автохимии, которые под своим брендом выпускал AcademeG будут улучшаться, отвечая на запросы автолюбителей и профессионалов. С момента объединения у Константина Заруцкого появилось больше возможностей удовлетворял пожелания его клиентов.

Большие планы

«И вот сложились обстоятельства, когда Константин понял, что развиваться в одиночку дальше он не сможет. И мы решили объединить усилия», — отмечает генеральный директор компании «Супротек» Сергей Зеленьков. «С одной стороны, AcademeG, как человек, который умеет продвигать продукт на канале «ютуб АкадемеГ» и в других социальных сетях, а с другой стороны наша компания, имеющая опыт развития бизнеса, построение дистрибьюторской сети и продажи через торговые точки, имеющая опыт сотрудничества со СМИ и с другими топ-блогерами в автоиндустрии. Учитывая все это, мы осознали, что для компании «Супротек» все это в конечном счёте принесет только плюсы. После принятого с Константином соглашения, мы создали совместную компанию, которую мы назвали «SUPROTEC APROHIM». С названием все просто: литера «A» — это отсылка к известному «АкадемЕГ», «Прохим» — сокращенно «профессиональная химия».

Соответственно теперь в группе компаний «Супротек» появилась еще одно предприятие, которое будет заниматься автохимией, а часть продуктов, которые уже производит «Супротек», будут выпускаться под новым брендом. В ближайшее время на полках магазинов появятся, полюбившиеся многим автовладельцам, многофункциональные очищающие присадки в бензин «SGA» и для дизельного топлива «SDA». Отметим, что прежде, чем согласиться на включение в линейку «SUPROTEC APROHIM» этих продуктов, Константин Заруцкий провел свой, независимый тест. Об этом мы подробно писали…

Также под брендом «SUPROTEC APROHIM» будут выпускаться «жидкий ключ», очиститель для рук, усовершенствованный очиститель тормозов и другие продукты, которые востребованы у автомобилистов и сотрудников авторемонтных мастерских. Это значит, что эти, ранее зарекомендовавшие себя составы под маркой «Супротек», сохранят свои уникальные свойства, более того, будут усовершенствованны. И только после этого они появятся на полках под брендом «SUPROTEC APROHIM». Как заметил Сергей Зеленьков, также программе объединения под общим названием «Апрохим» планируется совместно с «Ассамблеей автомобилистов» (Ассамблея автомобилистов — autoassa.ru — новостной интернет-портал и передача на радио «Маяк». Новости автомобильного мира. Живое общение с автомобильными экспертами. Обсуждение автомобильных брендов и марок. Прямой эфир на «Радио Маяк») устраивать профессиональные конкурсы мастерства среди авторемонтных предприятий. Компания планирует развитие дистанционных школ по разным секциям: мотористов, электриков, механиков, диагностов и т.д.

«Специалисты, работающие в наших компаниях, обладают огромным практическим опытом и теоретическими знаниями в этих областях», — рассказал Сергей Зеленьков. «Современный мир требует повышение квалификации. Сейчас очень быстро все меняется. По-сути, многие молодые ребята, приходящие на работу в автосервисы, учатся только на собственном опыте, а этого мало. Надо перенимать ценный опыт коллег. Тем более, что в наше время автолюбители предпочитают обращаться не к автодилерам, а в небольшие автомастерские. И важно, чтобы работающие там специалисты обладали навыками и умением решать сложные проблемы, которые возникают с агрегатами современных автомобилей».

Выигрывают все

Как уверены основатели «SUPROTEC APROHIM», в нынешней экономической ситуации нет смысла ожидать какого-то небывалого роста. Время вертикального взлета ушло. Сейчас мы живём в пору поступательного движения. И сегодня устойчивое развитие зависит от постоянного расширения линейки качественной продукции, от расширения рынка и активной работы на всех направлениях в сегменте обслуживания автомобилей.

«Альянс компаний «A-PROVED» (Апровед) блогера «АкадемЕГ» и Научно-производственной торговой компании «СУПРОТЕК» даст потребителю больший выбор качественных составов автохимии», — генеральный директор «Супротек» Сергей Зеленьков.

«Мы остаемся верны своим принципам. «SUPROTEC APROHIM» — это логичное продолжение «A-PROVED». Это все то, что уже полюбили автовладельцы, то что они проверили и знают, что этому можно доверять», — Константин Заруцкий — AcademeG.

Как повысить надежность и ресурс двигателя — Прилавок

В настоящее время одним из наиболее доступных и недорогих методов улучшения параметров автомобильного движка стал химический тюнинг. Под этим словосочетанием специалисты подразумевают использование в моторе особых антифрикционных присадок. Как отмечают эксперты потребительского рынка, в последнее время эффективность этих средств автохимии заметно повысилась. Более того, на прилавках российских специализированных магазинов появились продукты нового поколения, отличающиеся многофункциональным действием. Наглядный пример — уникальная по своим свойствам «моторная» присадка Molygen Motor Protect, разработанная химиками немецкой компании Liqui Moly.

Эта новейшая разработка западных ученых представляет собой оригинальный состав, обеспечивающий долговременную защиту деталей двигателя внутреннего сгорания. Основа данного продукта — уникальная комбинация добавок из органических соединений вольфрама, что само по себе является принципиально новой технологией. Это обеспечивает максимально возможное снижение трения между подвижными деталями двигателя.

Отмеченные выше свойства достигаются непосредственно в процессе работы силового агрегата, то есть тогда, когда внутри мотора создаются необходимые химико-физические условия для активации компонентов присадки. Воздействуя на детали системы смазки и цилиндро-поршневой группы, препарат формирует на поверхностях обработанного металла прочный поверхностный слой, который существенно повышает защиту от износа. Иначе говоря, своим действием Molygen Motor Protect уменьшает расход топлива (за счет снижения трения) и заметно увеличивает «поверхностную» прочность деталей, повышая тем самым ресурс двигателя. Очевидным плюсом использования присадки, что неоднократно выявлялось в ходе испытаний, является её способность предотвращать поломку двигателя даже при утечке масла или перегреве. К слову, в отличие от аналогов, данная присадка не содержит твердых частиц, и работает только на химическом молекулярном уровне.

Присадки в бензин

Отношение автолюбителей к применению присадок однозначно негативное. Водители считают, что их применение ничего, кроме отрицательных воздействий на внутренние компоненты агрегата, машине не дает. Специалисты не так однозначны. Они призывают не отказываться полностью от их применения, но рекомендуют подходить к нему с осторожностью.

Основные группы присадок в бензин

Выделяют 3 главные группы присадок, имеющие различную направленность деятельности.

Очищающие. Их назначение состоит в очистке двигателя и деталей топливного контура от сажевых отложений и нагара. Они производят отведение грязи от клапанов, из внутренних полостей камер сгорания и поршневых колец.

Осушительные. Целевое использование таких добавок – удаление излишней влаги из горючего низкого качества, а также конденсата из топливного резервуара автомобиля. Основным компонентом их изготовления служит изопропиловый спирт, поглощающий воду и прогорающий вместе с ней без остатка.

Корректирующие октановое число. Как мы знаем, октановое число прямым образом влияет на быстроту воспламенения и время прогорания бензина. Чем медленнее горит топливо, тем ровнее и спокойнее работает двигатель. Корректирующие присадки повышают значение данного коэффициента на величину от 5 до 20 единиц. Первоначально в основе таких присадок использовался тетраэтилсвинец, однако из-за его смертельно опасных свойств, производителям пришлось отказаться от него. В настоящее время их основу составляют марганцевые и ферритовые соединения, ароматические амины и метил-тетрабутиловые эфиры.

На что обращать внимание при выборе присадок в бензин

Каждое вещество, являющееся химической основой того или иного вида присадок, имеет как ряд функциональных плюсов, так и значительные минусы, наносимый которыми вред лишь ухудшит ситуацию. При выборе добавки, рекомендуется учитывать их сбалансированность.

— Тетраэтилсвинец. Положительным образом влияет на снижение шума и количества дыма при работе, повышает мощность ДВС. Именно это вещество способно в значительной мере повысить качество топлива, поэтому оно широко применяется для фальсификации бензина. Главный недостаток – возможность получить отравление, приводящее к инвалидности или смертельному исходу.

— Нафталин и этанол. Улучшают качество горючего, повышая его октановое число. С помощью данных химических компонентов можно легко превратить 92й бензин в 95й. Во время работы они прогорают не полностью, оставаясь на поверхностях агрегата толстым слоем нагара. Иногда кристаллизуются, забивая все внутренние каналы. Длительное использование данных веществ способствует разъеданию резиновых уплотнителей двигателя.

-Ацетон и эфиры. Повышают октановое число, способствуют росту производительности мотора и более полному сгоранию топлива. При превышении дозировки влияют на образование вредных органических соединений.

-Марганец, ферроцен, ароматические углеводы. Повышают качество бензина, однако выводят из строя свечи и каталитический нейтрализатор. Значительно сокращают рабочий ресурс двигателя.

— Метил-третбутиловый эфир и монометилаланин. Чрезвычайно плодотворно влияют на мотор автомобиля, помогая ему полностью пережигать топливо, с одновременным снижением уровня вредных выбросов. В чистом виде вещества вредны для человека. Плохо влияют на резиновые детали.

Полезные советы

Специалисты рекомендуют крайне осторожно подходить к выбору присадок. Автолюбителям следует строжайшим образом соблюдать указанную на упаковке дозировку, а в большинстве случаев будет лучше даже уменьшить её. Смешение присадок ни в коей степени не допускается. Не рекомендуется проводить их длительное систематическое использование. Самое главное, следует помнить, что любые чрезмерные меры опасны. Как поведет себя автомобиль при этом – неизвестно. Множественные негативные побочные явления могут попросту перекрыть все положительные моменты. Пользоваться присадками допускается лишь в защитной маске и резиновых перчатках.

---

Присадки к маслам серии Масляный Конструктор (МК)

Новая линейка продуктов для изменения физико химических и трибологических свойств моторных и трансмиссионных масел, получившая рабочее название: «масляный конструктор»

Базируется на принципе лавирантности смазывающих материалов и в частности   моторных масел, как  универсальных, всеклиматических, всесезонных, полностью синтетических, полусинтетических и минеральных. Независимо от страны происхождения и наименования производителя.  Качество  по API , по защите двигателя от износа будет повышено на два уровня от исходного. Для машин высшего, среднего  и малого классов, с любым конструктивным  уровнем и степенью форсировки двигателей, бензиновых или дизельных, добавляя одну из присадок серии ТОТЕК МК к своему рекомендованному маслу. Владельцы этих машин  смогут улучшать  его качество делать пригодным для круглогодичного применения,  достигая при этом высочайшей степени надёжности. Таким образом, владельцы машин, приобретя препараты ТОТЕК МК и добавляя в имеющееся у них масло, получают возможность  сами своими руками создать продукт высшего качества и порядка.   Температура вспышки масла повысится более чем на 10%, а этот один показатель уже гарантирует, что масло в двигателе гореть не будет. А когда масло начинает гореть, это неизбежно тянет за собой потерю других рабочих свойств масла.  

Потребитель получает полноценную возможность конструирования из моторного масла, имеющегося в продаже под свои замыслы и цели получать масла с новыми возможностями и свойствами. Продлевать их работоспособность в тяжёлых условиях – в двое! Защищать двигатель от преждевременного износа экономить свои материальные ресурсы. Конструирование задумано на основе любого исходного моторного масла, рекомендованного производителем автомобиля к применению путём введения соответствующих добавок, придающих ему новые свойства. Например, ваш двигатель почти отработал ресурс заправленного в него масла. Масло состарилось и  ему явно не хватает вязкости, прочности масляной плёнки и щелочного числа — тогда, применяется  присадка ТОТЕК МК-01 с помощью которой мы  доводим рабочие характеристики масла до уровня свежего c поддержанием и сохранением высочайших  защитных свойств данного масла. Владелец, получает возможность проехать дополнительно ещё 6000 км не беспокоясь за состояние двигателя. Эта же присадка ТОТЕК МК-01 может быть, будет использована и теми автолюбителями по каким-то своим конструктивным соображениям  или, например, в зонах проживания с очень высокими плюсовыми температурами окружающей среды, когда рабочих характеристик рекомендованного масла уже не достаточно для полноценной защиты двигателя. Предусмотрены в рамках идеологии масляного конструктора также иные присадки для моделирования желаемых свойств масла. Например: вы эксплуатируете свою машину на дизельном топливе с высоким содержанием серы, тогда применяем добавку ТОТЕК МК-01 для усиления  свойств  масла по нейтрализации продуктов окисления серы. Или, температура зимой опустилась слишком низко, и трудно стало запускать машину, добавляете соответствующую присадку ТОТЕК МК-03 и низкотемпературные  пусковые характеристики приводите в соответствие, не затрачивая лишних средств. Например, вы купили рекомендованное производителем моторное масло, но хотели бы с первых минут получить новые выдающиеся свойства по защите вашего двигателя от износа – тогда вы применяете препарат ТОТЕК МК-02 с пониманием того, что масло даже в тяжёлых условиях  будет способно отработать в два раза дольше, чем это предусмотрено его исходными эксплуатационными характеристиками. Помните, что производители автомобиля и масел рекомендуют сокращать срок замены масла вдвое. 

Технология «МАСЛЯНОГО КОНСТРУКТОРА» позволит рационально использовать ресурс масла и оптимально управлять своими расходами на владение автомобилем.

Температура вспышки и стойкость к термической деструкции многих  моторных масел в том числе и синтетических довольно низка и недостаточна — они начинают «гореть» в двигателе. Этот признак и недостаток в моторных маслах легко выявляется. Достаточно открыть крышку маслоприёмной горловины двигателя и понюхать её. Характерный резкий горелый запах просигнализирует о неблагополучных процессах, протекающих в смазывающей системе вашего двигателя. Запах говорит и о том, что прочность масляной плёнки ослаблена и уже недостаточна, чтобы сопротивляться тепловым и механическим нагрузкам в двигателе. Защита двигателя ослаблена!  Помощь могут оказать, препараты ТОТЕК МК-01, ТОТЕК МК-02, ТОТЕК МК-03

Моторное масло — система рекомбинируемая — лавирантная, технология рекомбинации структуры масел впервые предложена специалистами  отделения технологии смазывающих материалов в Корпорации Топливные Технологии, т.е. был выдвинут и применён принцип масляного конструктора. Сокращения МК в названии препарата,  означает – «масляный конструктор», 01, 02, 03, 04, 05… – это порядковые номера разработки. Планируется выпустить не менее пяти препаратов для рекомбинации масел. В дальнейшем этот термин «рекомбинация» заменим — на более понятный и приемлемый – конфигурация. Мы будем с помощью препаратов ТОТЕК МК (масляный конструктор) менять конфигурацию масел,  так как это делаем с нашими компьютерами. В этом случае отпадает необходимость в большом количестве разных марок масла, что осложняет и удорожает эксплуатацию автомобилей.

Назначение:

Препарат ТОТЕК МК-01 предназначен для увеличения прочности масляной плёнки и рабочих характеристик моторных масел всех видов и типов, как отечественных так и иностранных производителей, всех уровней качества. 

Препарат ТОТЕК МК-01 способствует повышению  температуры вспышки, усилению термоокислительной стабильности (стойкости к тепловой деструкции) и повышению величины щелочного числа, усилению противоизносных и противозадирных свойств масла (трибологических характеристик) и параметра HTHS . Способствует увеличению прочности масляной плёнки, предохраняет загуститель от преждевременного разрушения под воздействием механических и термических нагрузок. Его обязательно нужно применять для усиления рабочих свойств масла в случаях, когда автомобиль эксплуатируется при повышенных нагрузках, при движение по трассе с высокой скоростью и большой загрузкой. В тех случаях, когда моторное масло обладает пониженными защитными свойствами, когда вам некогда вовремя заменить моторное масло, а текущие дела требуют продолжать ездить на автомобиле.

Препарат ТОТЕК МК-02 предназначен для увеличения прочности масляной плёнки свежего масла, повышению его температуры вспышки, усиления противоизносных и противозадирных свойств масла (трибологических характеристик) и параметра HTHS . Препарат способствует увеличению прочности масляной плёнки, продляет его ресурсные возможности, предохраняет загуститель от преждевременного разрушения под воздействием механических и термических нагрузок. Обеспечивает усиления рабочих свойств масла допуская возможность эксплуатации автомобиля при повышенных нагрузках, при движение по трассе с высокой скоростью и большой загрузкой. 

ТОТЕК МК-02 не применяется в тех случаях, когда моторное масло уже потеряло  защитные свойствами. Если вам некогда вовремя заменить моторное масло, а текущие дела требуют продолжать ездить на автомобиле, в состарившемся масле применяйте только препарат ТОТЕК МК-01.

Препарат ТОТЕК МК-03 предназначен для улучшения низкотемпературных эксплуатационных свойств масел, как у летних, зимних и всесезонных. Масел минеральных, полусинтетических и синтетических. Добавляется как в свежие масла, так и с не полностью отработанным ресурсом так же и в качестве доливки в масло до уровня. Препарат увеличивает прочность масляной плёнки свежего масла, снижает температуру застывания, улучшает прокачиваемость, облегчает пуск двигателя в зимнее время,  усилит противоизносные и противозадирные свойств масла (трибологических характеристик) и параметра HTHS . Препарат способствует увеличению прочности масляной плёнки, продляет его ресурсные возможности, предохраняет загуститель от преждевременного разрушения под воздействием механических и термических нагрузок.

Обеспечивает усиления рабочих свойств масла допуская возможность эксплуатации автомобиля при повышенных нагрузках, особенно тех типов моторов, где разработчик и завод производитель предлагает применять масла пониженной вязкости.

ТОТЕК МК-03 не применяется в тех случаях, когда моторное масло уже потеряло  защитные свойствами. Если вам некогда вовремя заменить моторное масло, а текущие дела требуют продолжать ездить на автомобиле, в состарившемся масле применяйте только препарат ТОТЕК МК-01.

Препарат ТОТЕК МК-04  предназначен для улучшения рабочих характеристик трансмиссионных масел — таких как прочность маслянной плёнки, повышения сдвиговых пределов её прочности и улучшения их низкотемпературных свойств, повышения предельной нагрузки свариваемости, снижения температуры в зоне контакта, повышения термоокислительной стойкости. Смещая рабочие характеристики в высшую категорию например масло GL-5  в допустимую рабочую зону  для масел группы  GL-6 и повышая предельную вязкость при 100оС. Препарат применим для адаптации стандартного трансмиссионного  масла под условия повышенных допустимых нагрузок включая нагрузки возникающие в условиях спортивных соревнований, а так же для достижения более благоприятных, облегченных условий работы трансмиссии автомобиля тем самым в значительной мере продляя её ресурс.

Препарат ТОТЕК МК-05  Предназначен для применения в высококачественных серийных моторных маслах, преимущественно в полностью синтетических для адаптации их к сверх высоким нагрузкам преимущественно возникающих в спортивных соревнованиях или при работе агрегатов на максимальных оборотах в условиях ограниченного охлаждения. Изготовлен по специальной технологии из высоковязких ПАО и эфиров при введении в моторное масло требует специального разогрева в водяной бане до температуры 40оС для повышения его текучести и облегчения введения в масляную систему двигателя.
Предназначено преимущественно  для профессионального применения

 Как и из чего делается присадка к  моторным и трансмиссионным маслам  

Сколько бы мы не гордились достижениями нашей Советской и Российской науки, которые мы широко используем  при разработке наших новых препаратов – присадок к маслам. Сырьевая составляющая в производстве в производстве присадок к маслам остаётся открытой. Глобальная экономическая ситуация сложившаяся в Мире и производственной сфере нашей страны диктует свои правила игры и мы их умело и правильно используем. В составе присадок используются лучшие сырьевые компоненты ведущих производителей  мира: Etil, Shevron Oronait, Lubrizol, Infinium, Afton  Kemptura,  BASF, Lukoil, Tatneft, Naftan, Paraton, Exxon-Mobil  и многих других, как отечественных так и зарубежных. Применены ноэу-хау, опыт и знания большого количества инженеров и учёных из России и других стран Мира.

Присадки производятся на предприятиях масляного ателье под руководством опытнейшего, принципиального и ответственного человека Брыкина М.А., занимающего второе место в списке Форбс среди предпринимателей-изобретателей. Производится по индивидуальной раскладке, под строгим контролем, расфасованы, в флаконы 0,25л из ПЭТ материала, упакованы по 12 штук в коробки из гофрокартона.

Ресурс и правильный межсервисный интервал замены моторного масла

Залогом беспроблемной работы двигателя и отсутствия серьезных поломок станет использование качественного моторного масла и своевременный грамотный сервис силового агрегата. При этом многих автовладельцев вводит в заблуждение рекомендации автопроизводителя менять масло каждые 15 тысяч километров, тогда как мастера в сервисе и многие опытные водители рекомендуют проводить такую работу каждые 6-8 тысяч километров пробега. Поговорим поподробнее о том, какой срок службы у качественного моторного масла.

Правильный межсервисный интервал

Ещё буквально 10-15 лет назад каких-либо проблем с определением оптимального межсервисного интервала практически не возникало. Большинство автовладельцев меняло моторное масло на пробеге в 10-15 тысяч километров, и подобное допускалось как спецификацией технической жидкости, так и особенностями эксплуатации двигателей. Поэтому сегодня, увидев в сервисной документации к автомобилям рекомендацию автопроизводителя менять масло также на пробеге около 15 тысяч километров, многие автовладельцы начинают экономить на сервисе, существенно увеличивая межсервисный интервал.

Необходимо понимать, что в каждом конкретном случае эксплуатационный ресурс моторного масла будет не только зависеть от типа двигателя и особенностей смазки, но и от конкретной эксплуатации автомобиля. В зарубежных странах большая часть пробега приходится на загородные трассы, соответственно в таком режиме эксплуатации двигатель не столь нагружен, поэтому можно несколько увеличить межсервисный интервал. Тогда как в России большая часть пробега — это загруженные плотные улицы, тем более, что качество топлива у нас оставляет желать лучшего.

Поэтому не стоит удивляться тому, что уже на пробеге в 6-7 тысяч километров в смазке накапливается сажа и другие посторонние включения, которые существенно ухудшают параметры технической жидкости. Именно поэтому на современных высоконагруженных форсированных моторах, которые эксплуатируются преимущественно в городе, следует менять масло каждые 5-8 тысяч километров пробега. Это станет отличной профилактикой появления серьезных неисправностей, а автовладелец не рискует в ближайшем времени столкнуться с необходимостью выполнения капитального ремонта двигателя.

Использование качественных технических жидкостей

Важно не только своевременно проводить замену моторного масла, но и использовать для этой работы исключительно качественные технические жидкости. Правильно подобранное масло, которое по своим характеристикам полностью соответствует двигателю автомобиля, обеспечивает мотору необходимую защиту, предупреждая его преждевременный износ. Более подробно познакомиться с эксплуатационными характеристиками масла, рекомендованного автопроизводителем, можно из технической документации к автомобилю.

Автовладельцам следует приобретать исключительно качественное и оригинальное масло, сегодня не редкость проблемы с подделкой смазки, поэтому нужно будет отказаться от приобретения таких технических жидкостей на рынках и в магазинах с сомнительной репутацией. Это позволит быть полностью уверенным в качестве выполнения сервиса, а автовладелец не рискует столкнуться с полной закоксовкой мотора, необходимостью его вскрытия и выполнения дорогостоящего ремонта силового агрегата.

Мыть или не мыть?

В продаже в специализированных магазинах можно найти различные моющие присадки и специальное масло для мотора, которое предназначено для удаления всех внутренних загрязнений. Такая внутренняя очистка двигателя с помощью специальной автохимии или масла имеет как свои определенные преимущества, так и недостатки. Необходимо учитывать тот факт, что, выполняя такую мойку, мы вымываем смазку из труднодоступных мест.

В последующем двигатель долгое время работает посуху, что приводит к его преждевременному износу. При этом полностью избавиться от плотных загрязнений и закоксовки будет невозможно. Чтобы такое моющее средство разъедало плотные образования, его делают максимально сильным, поэтому не стоит удивляться тому, что после подобной процедуры в моторе требуют замены прорезиненные прокладки и сальники.

Чтобы обеспечить беспроблемность работы двигателя и отсутствие серьезных неисправностей, автовладельцу необходимо своевременно менять моторное масло. Оптимальный межсервисный интервал замены смазки составляет 6-8 тысяч километров пробега, при этом необходимо использовать исключительно качественную техническую жидкость, которая полностью будет одобрена заводом-изготовителем автомобиля.

производственных деталей сложной геометрии | Ресурсы

В мире производства «сложная геометрия» относится к деталям с трехмерным дизайном с такими особенностями, как поднутрения, пустоты или сложные внутренние структуры. Сложная геометрия может отражать более округлые, более органические структуры, что исторически делало их чрезвычайно сложными или дорогими для создания с использованием традиционных методов производства, таких как литье, фрезерование или токарная обработка, все из которых полагаются на прямые инструменты для удаления материала.

Обходной путь заключается в создании деталей из нескольких компонентов, которые после изготовления скрепляются вместе. Эти дополнительные этапы производственного процесса могут быстро увеличить стоимость производства, а также стоимость детали, когда она поступает на рынок.

Однако процессы аддитивного производства оказались гораздо более эффективным средством создания геометрически сложных деталей. Это связано с тем, что аддитивные методы производства создают детали, добавляя материал по одному слою, что позволяет инженерам и дизайнерам изготавливать детали сложной геометрии — даже с открытыми внутренними пространствами — как единое целое.

Снижение затрат, времени и потерь ресурсов за счет добавления

Поскольку аддитивные процессы создают детали с нуля с использованием материалов в конститутивном состоянии, таких как жидкость или порошок, а не из блока материала, детали со сложной геометрией могут быть созданы с повышенной эффективностью, часто за одну операцию.

Таким образом, ряд рынков в настоящее время полагаются на аддитивное производство для производства деталей сложной геометрической формы.Федеральное управление гражданской авиации одобрило первую деталь, напечатанную на 3D-принтере, для коммерческого использования в реактивных двигателях в 2015 году, и с тех пор аэрокосмическая промышленность воспользовалась способностью присадки эффективно производить ракетные форсунки, топливные форсунки и другие структурные компоненты таким образом, чтобы повысить прочность деталь, при этом уменьшая ее общий вес.

Некоторые медицинские имплантаты и устройства также можно производить более эффективно и экономично с помощью аддитивного производства. В некоторых эндопротезах суставов, таких как искусственные колени и бедра, используются сложные решетчатые конструкции, способствующие остеоинтеграции — конструкции, которые было бы крайне неэффективно, если вообще возможно, создать с использованием традиционных методов производства.

Устройства, требующие трубок для транспортировки воздуха или жидкостей, также могут быть произведены с помощью аддитивных процессов, что устраняет необходимость в дополнительных трубках и клапанах за счет объединения нескольких компонентов в одну деталь. Такие процессы сокращают затраты, время и ресурсы, необходимые для производства медицинских устройств и продуктов.

Для производства жизнеспособных высококачественных деталей сложной геометрии инженеры должны оценить несколько ключевых факторов, включая метод производства, затраты на производство и оптимизацию конструкции.

Способы и стоимость изготовления

Традиционные методы производства являются субтрактивными, что означает, что инструменты используются для удаления материала с заготовки для придания ей формы. Таким образом, существуют определенные ограничения в отношении типов деталей, которые могут быть созданы.

При использовании традиционных методов время, необходимое для вырезания сложной геометрической формы из блоков материала, напрямую связано со стоимостью производства, что особенно актуально для металлических деталей, у которых, как правило, более длительные производственные циклы.

Преимущество процессов аддитивного производства состоит в том, что они опровергают представление о том, что геометрическая сложность по своей сути означает повышение стоимости. На самом деле, верно прямо противоположное: поскольку 3D-печать создает детали с нуля, меньше материала теряется в виде отходов при производстве сложной геометрии, что приводит к сокращению времени нахождения в машине и снижению производственных затрат.

Изготовление прототипов деталей сложной геометрии

Этапы изготовления прототипов и испытаний деталей со сложной геометрией обычно являются дорогостоящими, если они выполняются с использованием традиционных методов производства.Однако аддитивное производство часто с самого начала гарантирует низкую стоимость отдельного продукта, ослабляя ограничения для производителей во время цикла проектирования.

Использование традиционных методов производства для создания прототипов требует значительных затрат времени и средств на протяжении всего цикла проектирования. Аддитивное производство позволяет дизайнерам и инженерам создавать прототипы быстрее и с большей гибкостью с точки зрения конструктивных особенностей.

Отличия аддитивного производства

Когда дело доходит до создания геометрически сложных деталей, аддитивное производство в целом более затратно по времени, ресурсам и затратам, чем традиционные методы.Аддитивные процессы ускоряют быстрое прототипирование и время непрерывного производства, тем самым сокращая расходы.

В Fast Radius мы стремимся помогать нашим клиентам каждый день делать новые вещи возможными. Наши инженерные группы по проектированию и разработке состоят из экспертов в предметных областях, которые работают в тесном сотрудничестве с клиентами на всех этапах жизненного цикла производства, от проектирования до постпроизводства. Если вы готовы начать работу, свяжитесь с нами сегодня.

Готовы узнать больше об аддитивном и субтрактивном производстве? Посетите наш ресурсный центр, чтобы узнать обо всех наших предложениях услуг и материалах.

Open Additive заключила контракт на разработку мультилазерной технологии AM

Стенд Big AM от Open Additive (предоставлено Open Additive, LLC)

Open Additive, LLC со штаб-квартирой в Биверкрик, штат Огайо, США, получила контракт на двадцать семь месяцев по Программе коммерческой готовности ВВС США (CRP) на сумму 2,94 миллиона долларов на продвижение своей технологии аддитивного производства металлов и продуктовой линейки в промышленных масштабах.

Контракт «Платформа открытых систем для многолазерного аддитивного производства», как сообщается, основан на предыдущем портфеле компании Small Business Innovative Research (SBIR) и независимых исследованиях по разработке систем лазерного порошкового синтеза с открытой архитектурой (LB-PBF) с расширенной технологией. и возможности мониторинга на месте.

Open Additive заявляет, что CRP направлен на ускорение перехода технологий, продуктов и услуг SBIR / STTR на Фазу III и в процесс оборонных закупок. Новый контракт CRP (FA8650-20-C-5007) спонсируется Исследовательской лабораторией ВВС (AFRL), Управлением материалов и производства, База ВВС Райт-Паттерсон, Огайо. Исследовательский институт Дейтонского университета (UDRI) выступает в качестве основного партнера проекта.

По заявлению компании, программа направлена ​​на разработку и демонстрацию прототипа платформы LB-PBF с четырьмя лазерами с полным пользовательским контролем стандартных и расширенных параметров обработки, мультисенсорным мониторингом и управлением обратной связью, а также встроенной нагреваемой рабочей пластиной с размерами 600 мм x Площадь застройки 600 мм, все выполнено в универсальном форм-факторе.

Контракт был заключен в феврале этого года, первая техническая проверка завершена в апреле этого года. Доктор Томас Спирс, главный научный сотрудник Open Additive, выступает в качестве главного исследователя проекта, присоединившись к команде в сентябре 2019 года, проработав шесть лет в GE Aviation и GE Additive, где он руководил разработкой технологий и продуктов для металлических AM.

«Эти усилия прокладывают путь к расширению универсальности и расширенных возможностей наших небольших систем на гораздо более крупную и более мощную платформу для оборонной промышленной базы», ​​- прокомментировал д-р Тай Поллак, президент Open Additive, LLC.«Мы рады поддержать продвижение ВВС в этом направлении».

www.openadditive.com

Аддитивное производство и нехватка талантов

По мере того как аддитивное производство (AM) трансформирует машиностроение и обрабатывающую промышленность, широкая часть производственного персонала пытается адаптироваться к быстрым темпам изменений. Гибкий процесс планирования трудовых ресурсов может помочь преодолеть нехватку талантов AM.

Введение

Аддитивное производство (AM), также известное как 3D-печать, изменило инновации в машиностроении и обрабатывающей промышленности, начиная от реактивных двигателей; ¹ медицинских устройств и имплантатов, таких как слуховые аппараты на заказ, которые можно производить быстро и дешево, ² и преимущества цепочки поставок в удаленных местах с инициативой ВМС США «Распечатать флот». ³

Поскольку AM представляет собой смену парадигмы в дизайне и производстве, хорошо обученные таланты — инженеры и техники — имеют решающее значение для максимального использования этой технологии. ⁴ От использования смол при полимеризации в чанах до сложной трехмерной лазерной наплавки с направленным осаждением энергии — инновации AM в материалах и технологиях требуют новых навыков и возможностей, как технических, так и управленческих. Тем не менее, многие из этих инноваций превзошли способность адаптироваться более широкой производственной рабочей силы: ⁵ 9 из 10 производителей изо всех сил пытаются найти необходимых квалифицированных рабочих — нехватка, которая влияет на производство, качество, инновации и рост. ⁶

Чтобы полностью реализовать потенциал AM, производственные организации должны сосредоточиться на развитии способных и квалифицированных сотрудников AM.

Кроме того, так же, как его технологии влияют на цепочку поставок и дизайн продукта, AM также революционизирует то, как производители структурируют и управляют своим техническим персоналом, и меняет сам процесс проектирования, изменяя способ сотрудничества инженеров. ⁷ Таким образом, требования и ожидания в отношении талантов AM высоки: технические и инженерные навыки, необходимые для успешного развертывания AM, широко варьируются, от проектирования оборудования до технологий материалов и управления данными. ⁸ В то же время, по словам Тейлора Лэндри, директора по решениям для печати в MatterHackers, калифорнийской компании MatterHackers, успешные инженеры должны быть креативными, находчивыми и готовыми «разобраться во всем» в отрасли, которая продолжает развиваться и развиваться. Компания AM. ⁹

Чтобы полностью реализовать потенциал AM, производственные организации должны сосредоточиться на развитии способных и квалифицированных сотрудников AM. Чтобы восполнить эти пробелы в навыках, университеты, такие как Массачусетский технологический институт и Технологический институт Джорджии, готовят инженеров для AM, в том числе запускают лаборатории 3D-печати для практического обучения. ¹⁰ Аналогичным образом, некоторые производственные компании начинают уделять больше внимания AM, предлагая обучение без отрыва от производства новым и опытным инженерам. Однако проблемы реальны и значительны: стареющая популяция опытных производственных талантов, отсутствие интереса к производству у более молодой рабочей силы, нежелание адаптироваться к новым парадигмам дизайна и нехватка навыков для использования технологий AM.

Решение этих проблем имеет решающее значение для внедрения и масштабирования AM.Без хорошо обученной рабочей силы, способной адаптироваться к приложениям и способам использования AM и внедрять их, организации могут потерять способность эффективно интегрировать и внедрять процессы AM. Эти новые процессы проектирования, разработки и производства требуют гибкого распределения персонала и методов управления.

В этой статье мы исследуем проблемы, с которыми сталкиваются организации при найме, обучении и удержании инженеров и техников, обладающих навыками AM. Мы также исследуем важность совместного и итеративного процесса планирования персонала — подхода, который хорошо подходит для помощи организациям в выявлении и устранении недостатков в навыках и организационных пробелах, с которыми они могут столкнуться при масштабировании AM в рамках своей деятельности.

История

AM насчитывает почти три десятилетия. Его важность проистекает из его способности устранять существующие компромиссы в производительности двумя фундаментальными способами. Во-первых, AM уменьшает капитал, необходимый для достижения эффекта масштаба. Во-вторых, это увеличивает гибкость и уменьшает капитал, необходимый для достижения объема. ¹¹

Капитал против масштаба : соображения минимально эффективного масштаба могут формировать цепочки поставок. У AM есть потенциал для уменьшения капитала, необходимого для достижения минимально эффективного масштаба производства, тем самым снижая производственные барьеры для входа в данное место.

Капитал против объема : Экономия от масштаба влияет на то, как и какие продукты могут производиться. Гибкость AM способствует увеличению разнообразия продуктов, которые может производить единица капитала, снижая затраты, связанные с переналадкой производства и настройкой, и, таким образом, общую сумму необходимого капитала.

Изменение соотношения между капиталом и масштабом может повлиять на конфигурацию цепочек поставок, а изменение соотношения между капиталом и объемом может повлиять на дизайн продукта.Эти воздействия дают компаниям возможность выбрать способ развертывания AM в своем бизнесе.

Компании, преследующие возможности AM, выбирают между расходящимися путями (рисунок 1):

Путь I : Компании не ищут радикальных изменений ни в цепочках поставок, ни в продуктах, но они могут исследовать технологии AM для улучшения доставки стоимости для текущих продуктов в рамках существующих цепочек поставок.

Путь II : Компании используют экономику масштаба, предлагаемую AM, в качестве потенциального инструмента трансформации цепочки поставок для предлагаемых ими продуктов.

Путь III : Компании используют преимущества экономической экономии, предлагаемой технологиями AM, для достижения новых уровней производительности или инноваций в предлагаемых ими продуктах.

Путь IV : Компании изменяют как цепочки поставок, так и продукты в поисках новых бизнес-моделей.

Настоящая и настоящая нехватка талантов AM

AM сократил процесс проектирования и производства, позволив компаниям оптимизировать деятельность по созданию прототипов, изменить цепочки поставок и развить производство конечной продукции. ¹² Ожидается, что выручка мировой индустрии 3D-печати вырастет с 4,1 миллиарда долларов в 2014 году до 12,8 миллиарда долларов к 2018 году, а ее мировая выручка превысит 21 миллиард долларов к 2020 году. ¹³

Безусловно, этот стремительный рост спроса на квалифицированную рабочую силу характерен не только для AM. Фактически, нехватка талантов, с которой сталкивается AM, отражает широко признанный разрыв в навыках в обрабатывающей промышленности в целом.

Этот прогнозируемый рост AM, хотя и является положительным, также создает серьезную проблему: усиление конкуренции за ограниченный кадровый резерв, обладающий навыками для использования этой технологии.Ожидается, что эта проблема затронет предприятия любого размера, от начинающих до корпоративных. ¹⁴ Действительно, по некоторым данным, количество объявлений о вакансиях, требующих навыков 3D-печати, увеличилось на 1834 процента в период с августа 2010 года по август 2014 года, при этом промышленные инженеры, инженеры-механики, разработчики программного обеспечения и промышленные дизайнеры были среди самых востребованных специалистов. . ¹⁵

Безусловно, этот стремительный рост спроса на квалифицированную рабочую силу характерен не только для AM.Фактически, нехватка талантов, с которой сталкивается AM, отражает широко признанный разрыв в навыках в обрабатывающей промышленности в целом. ¹⁶ По данным Общества инженеров-технологов, 9 из 10 производителей изо всех сил пытаются найти необходимых квалифицированных рабочих, а 54 процента производителей не имеют плана решения проблемы нехватки квалифицированной рабочей силы, что влияет на производство, качество и инновации. , и рост. ¹⁷

Ограниченное предложение квалифицированной рабочей силы AM является результатом нескольких факторов, которые в широком смысле можно разделить на три ключевые области талантов: набор и прием на работу, обучение и удержание.

Набор и проблемы найма

Создание группы квалифицированных инженеров и техников часто начинается с поиска, набора и найма талантов. Даже в лучшие времена этот процесс может быть трудным. Проблема еще больше усугубляется тем фактом, что производители стремятся не только выявить и без того ограниченный пул инженеров и техников с опытом работы с AM, но и заменить опытных инженеров, выбывающих из строя. Ниже приведены некоторые из проблем, с которыми сталкиваются компании при поиске и найме инженеров и техников.

Ускорение выхода на пенсию квалифицированных рабочих . Текущие производственные кадры быстро стареют и быстрее выходят на пенсию. Средний возраст производственной рабочей силы вырос с 40,5 лет в 2000 году до 44,9 лет в 2013 году, ¹⁸ и Общество инженеров-технологов ожидает, что стареющая рабочая сила в обрабатывающей промышленности и связанный с этим выход на пенсию пожилых рабочих создадут вакуум квалифицированных сотрудников, в сумме миллионы в грядущие годы. ¹⁹

Однако создание сильного штата сотрудников AM выходит за рамки простого поиска и найма талантов.

Негативное отношение миллениалов к обрабатывающей промышленности . Проблема старения талантов — это лишь одна сторона медали: точно так же, как квалифицированные рабочие уходят из рабочей силы, молодые таланты не поднимаются, чтобы занять их место. Действительно, американцы по-прежнему считают работу на фабриках «грязной, опасной и малообеспеченной». ²⁰ Снижение заработной платы в обрабатывающей промышленности — реальная заработная плата рабочих в обрабатывающей промышленности снизилась на 4,4 процента с 2003 по 2013 год ²¹ — еще больше подорвала имидж отрасли, особенно среди миллениалов. ²² Действительно, миллениалы также мотивированы другими профессиональными драйверами, чем предыдущие поколения, включая возможность вводить новшества, оказывать влияние как внутри своей компании, так и за ее пределами, чувствовать контроль над своей карьерой, иметь возможности руководить и решать сложные, сложные задачи. проблемы; ²³ , по их мнению, производство не решает эти приоритеты. Таким образом, американские производители могут столкнуться с дефицитом в 2 миллиона рабочих в следующем десятилетии, подпитываемым не только нехваткой молодых талантов, но и надвигающимся выходом на пенсию бэби-бумеров. ²⁴

Отсутствие навыков в области естественных наук, технологий, инженерии и математики (STEM) на производственном рынке . В то время как спрос как на квалифицированных специалистов (техники), так и на студентов / аспирантов (инженеры) остается высоким в обрабатывающей промышленности, приток тех, кто обладает необходимыми навыками, почти неуловим. Исследование, проведенное Институтом Брукингса, показало, что производственные компании конкурируют за ограниченный пул талантов STEM с другими отраслями и находят относительно более трудным заполнение вакансий в STEM. ²⁵ Целых 600 000 рабочих мест в техническом производстве — на таких должностях, как техники, машинисты и операторы — остались незаполненными в 2011 году, при этом производители рассчитывают заполнить менее половины из 3,4 миллиона производственных рабочих мест в ближайшее десятилетие из-за отсутствия жизнеспособных рабочих мест. , опытные кандидаты. ²⁶

Тем не менее, проблема с поиском квалифицированных специалистов в области STEM начинается еще раньше, в школе: показатели удержания учащихся по программам STEM падают, в то время как количество студентов из США, обучающихся по программам магистратуры инженерных специальностей, также сокращается. ²⁷ Разрыв между спросом на таланты STEM и предложением квалифицированных инженеров тоже немаленький: по оценкам, количество студентов со специальностями STEM должно увеличиться на 34 процента, чтобы удовлетворить спрос. ²⁸ Проблема усугубляется тем, что специалисты с инженерным образованием часто не тяготеют к производству: организации испытывают трудности с поиском кандидатов с учеными степенями в области материаловедения, например, ²⁹ , в то время как программное обеспечение и биомедицинские навыки резко возрастают.Этот ограниченный поток технических специалистов и выпускников STEM, заинтересованных в производстве, может, в свою очередь, привести к жесткой конкуренции за ограниченные таланты.

Тренировочные задания

Однако создание сильного штата сотрудников AM выходит за рамки простого поиска и найма талантов. Действительно, по мере того, как технологии меняются и развиваются, сотрудников необходимо обучать, чтобы оставаться в курсе и поддерживать необходимые навыки. Обучение сотрудников — широко распространенный и успешный подход; 94 процента руководителей производства оценивают внутреннее обучение как «чрезвычайно, очень или умеренно важное для смягчения последствий существующей нехватки навыков для квалифицированной производственной рабочей силы», например техников, а 68 процентов говорят то же самое в отношении инженеров. ³⁰ В частности, для AM обучение может быть более сложным, чем для других методов производства; во многих случаях инженеры и техники должны изучать процессы AM прямо на работе, а не приходить в компанию с уже имеющимися навыками. Задачи обучения включают:

Нехватка специализированных учебных программ для AM . Одна из основных проблем набора и найма новоиспеченных инженеров заключается в том, что им, вероятно, потребуется обучение на рабочем месте по методам AM, даже с учетом их образования, ориентированного на STEM.Действительно, многие инженерные программы в академических учреждениях мало что предлагают в плане специфического образования AM, и поэтому многие выпускники могут не обладать навыками AM, которые требуются компаниям. Это связано с несколькими факторами: многие преподаватели в академической среде могут не обладать большим практическим опытом работы с технологиями AM или выражать нежелание преподавать технологию, которая еще не испытана на промышленном уровне. ³¹ В то время как программы, ориентированные на аддитивное производство, растут (включая Институт сложных инженерных систем Университета Карнеги-Меллона, Центр инновационных продуктов Суонсона при Университете Питтсбурга и Центр инновационных технологий обработки материалов посредством прямого цифрового осаждения при Университете штата Пенсильвания), а также общественность — развиваются частные партнерства (см. врезку «На практике: решение проблемы нехватки передовых производственных кадров Вирджинии»), адекватное образование по-прежнему остается проблемой.

На практике: устранение нехватки кадров в передовых производственных отраслях Вирджинии

Табачный регион Вирджинии исторически был ориентирован на выращивание табака, производство текстиля и мебели. Однако сегодня они быстро заменяются более современными отраслями AM (такими как аэрокосмическая, автомобильная и тяжелая техника), и работодатели испытывают высокий спрос на квалифицированную рабочую силу наряду с нехваткой предложения.

В ответ на нехватку квалифицированных работников AM Центр Содружества по передовым технологиям (CCAM), государственно-частное партнерство, посвященное исследованиям и инновациям, в сотрудничестве с Комиссией по возрождению табачного региона и девятью общественными колледжами, создали сеть AM учебные центры передового опыта (CoEs) по всему региону, в том числе:

• Центр передового опыта New College

• Центр передового опыта передового производства в Юго-Западной Вирджинии

• Центр передового опыта производства Южной Вирджинии

В дополнение к CoE, CCAM планирует создать Академию повышения квалификации производственного персонала (AMAA), которая будет служить центром сети.Эта академия, наряду с CoEs, будет предоставлять практические отраслевые тренинги по современному оборудованию AM, профессиональные сертификаты и пути к трудоустройству. Руководствуясь разработанной отраслью учебной программой и смоделированной по образцу ученичества по принципу «зарабатывай, пока учишься», AMAA будет работать над расширением кадрового портфеля для бизнеса AM, сокращением разрыва в безработице и дальнейшим формированием готовой для отрасли рабочей силы по всему миру. Содружество. ³²

Пробелы в навыках, характерных для AM .Рост AM, вероятно, вызовет повышенный спрос на межфункциональные технические и управленческие компетенции. Инженеры должны изучать и внедрять новые процессы и технологии проектирования, адаптироваться к новым программам проектирования и знакомиться с новыми материалами, выходящими за рамки их традиционного обучения и профессионального опыта. Более того, инженеры-конструкторы должны будут работать бок о бок с инженерами-производителями в производственном цехе, и обоим нужно будет думать о производстве и моделировании более творчески, чем это было раньше.

Со своей стороны, технические специалисты должны адаптироваться к новым методам, таким как чистовая обработка деталей и калибровка станков, и стать экспертами в работе новых станков. Кроме того, для записи, обслуживания и обновления трехмерных данных во все более сложных системах может потребоваться, чтобы технический специалист освоил новые навыки в области ИТ и программного обеспечения. Кроме того, усиление сжатия процесса проектирования и разработки может стереть границы между процессом проектирования и техническими специалистами. Таким образом, необходимо постоянное управленческое обучение: без глубоких знаний о компетенциях и возможностях своего технического персонала менеджеры могут быть не в состоянии определить внутренние сильные и слабые стороны команды, не говоря уже о том, чтобы понять, как устранить эти пробелы и повысить производительность труда и производительность труда.

В то же время важно отметить, что AM — это не отдельная дисциплина, а охватывает ряд методов, материалов и типов машин. Инженеры и техники могут не быть обучены принципам проектирования и оборудованию AM, но даже если они и проходят обучение, опыт в одном подходе или одном типе принтера не обязательно распространяется на весь диапазон процессов AM. Например, инженеры, знакомые с возможностями полимерных материалов, могут мало разбираться в металлах. ³³ Технические специалисты, имеющие опыт работы с «офисными машинами» на уровне прототипов, могут не иметь сертификата для работы и обслуживания «производственных машин», что может потребовать особых экологических требований и более серьезного технического обслуживания. ³⁴ Таким образом, производители должны адаптировать свой поиск талантов к своим конкретным потребностям AM и применять новые практические подходы к обучению. (См. Врезку «Иммерсивное обучение и продвинутое производство».)

Иммерсивное обучение и продвинутое производство

Исследования показали, что иммерсивное обучение позволяет учащемуся понять различные аспекты инструмента или возможностей в различных ситуациях и применить эти знания в реальном контексте. ³⁵ Взаимодействие с новыми технологиями с помощью имитационных упражнений на развитие может ускорить обучение и способствовать развитию творческого мышления. ³⁶

Этот подход может быть идеальным для AM, позволяя организациям обеспечивать высококачественное обучение в цифровой среде с низким уровнем воздействия. John Deere, производитель сельскохозяйственного и строительного оборудования, внедрил в свои бизнес-процессы целый ряд иммерсивных возможностей, включая обучение виртуальных художников, производственные рабочие станции и проектирование процессов.Компания по обучению художников виртуальной реальности ускорила процесс, снизила затраты и повысила эффективность обучения. ³⁷

Зарождающаяся культура AM . Хотя инженерные и технические навыки можно обучать, производители также должны сосредоточиться на формировании мышления своих сотрудников. Создание культуры изменений и инноваций может сделать менеджеров, инженеров и технических специалистов более склонными адаптироваться к меняющимся технологиям и переосмыслить устоявшиеся процессы. ³⁸ С другой стороны, менеджеры, которые не хотят принимать изменения и придерживаются статус-кво, могут упустить из виду преимущества внедрения AM, и они не смогут создать культуру сотрудников, которая поощряет развитие и рост. ³⁹ Без плана по привитию культуры творчества и изменений на уровне управления развитие способностей и навыков может остановиться.

Проблемы с удержанием

Поиск и обучение квалифицированных рабочих требует больших затрат времени и средств. Когда инженер или техник овладевает технологиями, производители должны позаботиться о сохранении этого таланта. Для этого им следует рассмотреть подходы к сохранению и организационным изменениям, которые принимают во внимание способы, которыми AM изменяет процесс проектирования и производства.

Сохранение имеющихся инженеров и техников . В условиях ограниченного резерва доступных талантов инвестиции в техническое обучение имеют решающее значение для поддержания актуальности навыков AM сотрудников, а также для того, чтобы они были вовлечены и удовлетворены. По мере повышения квалификации сотрудников организация в целом также получит больше возможностей для наблюдения за качественными поставщиками и удовлетворения технических требований клиентов. ⁴⁰ Более того, потеря талантливых работников на ограниченном рынке труда AM может стать серьезной проблемой для предприятий, поскольку стоимость замены сотрудника оценивается примерно в 150 процентов от того, что работник будет зарабатывать в год, что, конечно, увеличивает затраты и снижает производство. ⁴¹

Более того, многие потенциальные сотрудники AM, скорее всего, будут миллениалами, которые чаще меняют работу и могут быть менее лояльны к работодателям. Полностью 44% говорят, что они планируют оставить свою текущую работу и уйти в другое место в течение следующих двух лет, если им будет предоставлена ​​возможность заняться чем-то новым; две трети ожидают сделать это к 2020 году. ⁴² Удержание этих сотрудников потребует лучшего понимания их уникальных карьерных ожиданий и приоритетов, чтобы способствовать большей вовлеченности и удержанию. ⁴³

Устаревшие организационные структуры . 3D-печать в коммерческих масштабах проверяет способность производителя адаптировать свои протоколы управления программами, сеть поставщиков, ⁴⁴ и сотрудничать между проектными группами по всему миру. ⁴⁵ Это также изменяет процесс проектирования и производства таким образом, что меняет типичную производственную структуру, переводя процессы с «расширенных и специализированных» на «сжатые и совместные» и заставляя инженеров корректировать свои методы работы. ⁴⁶ Организационные схемы, ориентированные на специализацию, возможно, должны стать более кросс-функциональными. Более того, компаниям, возможно, придется развить гибкость для переключения между традиционным производством и AM, чтобы оптимизировать дизайн и технологичность — иногда, возможно, даже объединяя их в гибридный подход. ⁴⁷

Талант имеет решающее значение на протяжении всего процесса проектирования и производства AM, от проектирования до окончательной проверки деталей, от планирования до отгрузки, от обслуживания машин в производственном цехе до послепродажной поддержки.Помимо производственного процесса, роли, сфокусированные на выявлении, обучении и удержании талантов, а также на управлении огромными объемами данных и критически важной ИТ-инфраструктурой, которые связаны с масштабируемыми операциями AM, также имеют решающее значение для успешной реализации и использования процессов AM. ⁴⁸ Помимо простого изучения , почему эти проблемы присутствуют, менеджеры должны иметь инструменты и методы для определения , где наиболее острых пробелов в навыках, а также тактические подходы к их устранению.Таким образом, подходы к кадровому планированию, подходящие для быстрого развития AM, могут обеспечить полезную основу для выявления потребностей в талантах и ​​их решения.

Устранение нехватки талантов в AM: совместное планирование персонала

Несмотря на то, что перед развитием персонала AM стоит множество проблем, производители могут использовать подходы к стратегическому планированию персонала, чтобы сформировать надежную рабочую силу AM и создать поток талантов AM. Стратегическое кадровое планирование включает упреждающее прогнозирование конкретных потребностей организации в талантах и ​​разработку ряда индивидуальных стратегий для их удовлетворения. ⁴⁹ Использование совместного, итеративного подхода к кадровому планированию может быть методологией, наиболее подходящей для быстро развивающихся и разнообразных технических требований AM. Это может позволить специалистам по человеческим ресурсам (HR) объединяться с менеджерами, основываться на общем видении бизнеса и быстро выявлять — и расставлять приоритеты — пробелы в критических навыках, позволяя производителям сосредоточиться на сегментах рабочей силы, которые определены как высокоприоритетные, и помогая гарантировать, что ресурсы и усилия не потрачены зря.

Использование совместного, итеративного подхода к кадровому планированию может быть методологией, наиболее подходящей для быстро развивающихся и разнообразных технических требований AM.

Использование итеративного подхода к планированию персонала с короткими этапами — обычно длятся от одной до четырех недель каждый — может позволить разработчикам и менеджерам часто общаться, быстро выявлять проблемы, реагировать на постоянно меняющиеся потребности заинтересованных сторон и быстро добиваться результатов. Применение этого подхода — также известного как agile — в AM-планировании персонала позволяет планировщикам кадров, менеджерам, инженерам и техническим специалистам чаще сотрудничать и генерировать понимание наиболее насущных потребностей организации, быстрого анализа и более быстрого реагирования организации на изменения. (фигура 2).Действительно, термин «совместная работа» является ключевым: из-за проблем, связанных с внедрением технологий AM, планирование персонала, ориентированное на AM, основывается на постоянном потоке информации от инженеров и техников, чьи роли будут затронуты больше всего. Независимо от того, продолжает ли производственная организация опираться на существующие возможности AM или только начинает внедрять AM, быстрый итеративный подход к совместному планированию персонала может помочь решить проблемы набора, обучения и удержания персонала, связанные с AM.

Определите наиболее важные сегменты персонала в организации

Наиболее важные сегменты рабочей силы, такие как машинисты или технологи производства, требуют высокого уровня квалификации и обеспечивают непропорционально высокую стоимость. Первоначально специалисты по планированию могут определить приоритетность критических сегментов рабочей силы с наибольшим количеством вакансий или ролей, которые труднее всего заполнить. Однако по мере того, как процессы планирования персонала становятся более зрелыми, специалисты по планированию могут прогнозировать потребности в навыках и возможностях персонала в свете наблюдаемых тенденций в рабочей силе — например, более высокого, чем обычно, отсева по ключевым функциям, трудностей с набором персонала или перекосов в соотношении руководителей к персоналу — и изменение приоритетов бизнеса.Сосредоточение процесса на критических сегментах сужает объем процесса планирования, обеспечивая более высокую скорость и более целенаправленное планирование.

Для определения этих критически важных сегментов персонала специалисты по планированию в сфере управления персоналом могут привлекать менеджеров, которые имеют непосредственное представление о повседневных операциях и знают направления бизнеса (LOB), которые пользуются большим спросом. Учитывая быстро развивающиеся технические требования к внедрению AM, идентификация LOB и расстановка приоритетов должны часто повторяться для более точного прогнозирования и выявления любых изменений в потребностях в рабочей силе.

Помимо сотрудничества с менеджерами, HR в идеале может собирать качественные данные от инженеров, техников и других важных производственных сегментов (см. Врезку «Построение партнерских отношений между HR и бизнесом»). Вместе с обсуждениями на уровне руководителей эти беседы позволяют HR получить непосредственное представление о проблемах талантов, стоящих перед внедрением и внедрением AM, и потенциально выявить их раньше, чем это было бы возможно при неколлаборативном и неинклюзивном подходе.Сосредоточив усилия и сосредоточив усилия, у плановиков будет краткий список сегментов рабочей силы с необходимыми навыками для каждого из них.

Оценка потребностей организации в кадрах

После определения критических сегментов персонала AM важно понять потребности организации в этих областях. Оценка спроса на рабочую силу, включая распределение персонала, опыт и уровень знаний, позволяет производителям AM понять, кого именно им нужно нанять и где в рамках организации это нужно сделать.Чтобы точно оценить спрос, HR может работать с менеджерами, чтобы отточить конкретные технологические потребности AM, производимые продукты, целевые показатели производительности, прогнозируемые изменения спроса и конкурентную среду, а также любые стратегические цели, которые могут сигнализировать о переходе к новому процессу AM. или подход.

Выявив эти движущие силы, специалисты по планированию могут определить типы навыков, которые их работникам необходимо развивать, и те, которыми они, возможно, уже обладают. Более того, специалисты по планированию могут работать над выявлением важнейших навыков, которые инженеры и техники уже приобрели в компании, включая методы или протоколы, специфичные для процесса или оборудования.Затем они могут разработать планы по их укреплению и развитию посредством обучения, сохранения их посредством передачи знаний от опытных работников новым сотрудникам или начала процесса обучения или найма / найма для развития способностей там, где были выявлены пробелы. Принимая эту оценку, спрос будет отражать фактические, текущие бизнес-требования AM и потенциально пролить свет на те, которые могут возникнуть в будущем.

Оценить предложение талантов и выявить риски талантов

После того, как плановики определят самые большие потребности в талантах, важно понять, существует ли в их рабочей силе достаточное предложение для удовлетворения этого спроса.Разнообразные и быстро меняющиеся технические требования к внедрению AM означают, что организация может подумать о подготовке к обучению, развитию, найму и перераспределению команд инженеров и техников, чтобы идти в ногу со временем. Критический анализ предложения рабочей силы поможет отделу кадров и менеджерам оставаться в курсе этих изменений, определить возможности существующей рабочей силы и выявить пробелы в предложении, которые могут помешать компании удовлетворить текущий и будущий спрос.

Анализ предложения рабочей силы

может начинаться с первоначального аудита численности персонала, распределения персонала, демографического распределения, тенденций набора и выбытия, соотношения младшего и старшего персонала, уровня опыта и прогнозов выхода на пенсию сотрудников в критических сегментах рабочей силы.Анализ предложения рабочей силы позволяет плановикам составлять краткосрочные и долгосрочные прогнозы с использованием имеющихся данных о рабочей силе; определить будущие требования к навыкам для критических ролей; выявлять тенденции, закономерности и аномалии в составе рабочей силы; и выявлять кадровые риски, такие как всплеск выхода на пенсию ключевого персонала или атипичная убыль в определенных сегментах рабочей силы. Чтобы дополнить этот анализ, специалисты по планированию могут выявить менее ощутимые атрибуты высокоэффективной рабочей силы с помощью опросов персонала.В частности, опрос инженеров, технических специалистов и других сотрудников, представляющих критически важные сегменты рабочей силы, может помочь плановикам получить представление о вовлеченности сотрудников, мотивациях и удовлетворенности работой, каждый из которых способствует повышению производительности и производительности. Взятые вместе, качественный и количественный анализ данных о кадровых ресурсах, который дает моментальную картину внутреннего предложения талантов, является важным первым шагом на пути к аналитике кадровых ресурсов.

Анализируйте разрыв между спросом на таланты и предложением

Имея под рукой оценки спроса и предложения, HR может проводить целенаправленные встречи с менеджерами по планированию для количественной оценки пробелов, в которых текущих внутренних талантов может быть недостаточно, и определять и расставлять приоритеты в этих пробелах в наиболее важных областях для краткосрочных и долгосрочных задач срочные вложения талантов.Решения здесь могут варьироваться от набора и разъяснительной работы до технического обучения, развития лидерских качеств, вовлечения сотрудников, партнерства с академическими учреждениями и планирования преемственности. Обсуждаемые здесь подходы в идеале могут быть измеримыми и прослеживаемыми, чтобы точно определить, где и когда будет достигнут прогресс в устранении пробелов.

Специалисты по планированию и менеджменту персонала

могут рассматривать расчеты затрат и выгод для каждого решения как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе и определять приоритеты вложения в таланты, которые позволят устранить наиболее значительные операционные риски и критические сегменты персонала.В конечном итоге это может служить основой для плана персонала, который определяет действия по устранению конкретных пробелов, шаги, связанные с каждым из них, график выполнения и показатели для отслеживания успеха.

Реализовать кадровый план

Запуск плана кадрового обеспечения — и оценка его результатов — требует объединенных усилий HR и менеджеров по всей организации AM. Сотрудничество обеспечивает быструю обратную связь, обсуждение результатов по каждой осуществляемой инициативе и анализ результатов, которые будут использоваться в следующей итерации.

В зависимости от решений по талантам и их влияния на персонал, планировщики могут разработать план коммуникаций для информирования, подготовки и руководства организацией посредством изменений в структуре персонала, обучении и распределении ресурсов для усвоения и принятия действующим персоналом. Кроме того, поскольку требования к возможностям AM быстро меняются, подготовка к следующей итерации планирования может быть частью разговора; Хотя это знаменует конец цикла планирования, это также знаменует начало следующей итерации.

Налаживание партнерских отношений между HR и бизнесом

Планирование подходящей рабочей силы AM требует тесных рабочих отношений между специалистами по персоналу и менеджерами, инженерами и техническими специалистами. Это позволяет сотрудникам отдела кадров получить представление о бизнес-среде и важнейших сегментах рабочей силы от тех, кто работает на местах — где они часто могут не иметь прямых знаний из первых рук, — чтобы они могли создавать эффективные кадровые решения, которые решают правильные задачи. Совместная природа партнерства также позволяет процессу планирования персонала быстрее реагировать на меняющиеся потребности, а также, что, возможно, наиболее важно, способствовать большей вовлеченности в внедрение AM, поскольку в процесс вкладывается больше сегментов.

Для производителей, которые хотят нанять, обучить, удержать и развернуть персонал AM, прогнозирование оптимального сочетания и распределения инженерных и технических навыков помогает снизить риски и обеспечить надлежащее инвестирование ресурсов. ⁵⁰ И чем скорее, тем лучше: было показано, что раннее и последовательное сотрудничество гарантирует, что план персонала фокусируется на правильных областях. ⁵¹

Воплощение плана в жизнь: устранение нехватки талантов в AM

Итоговый план действий должен быть сопоставлен с проблемами, потребностями и пробелами организации, связанными с УП, выявленными в процессе планирования, и устранять их.

Коллективный и итеративный подход к планированию персонала может позволить организации разработать и внедрить индивидуальный подход к созданию талантов, связанных с AM, с четкими приоритетами, связанными с наймом талантов, переподготовкой уже существующих талантов и удержанием сотрудников, обученных AM. Действительно, сотрудничая с инженерами, техническими специалистами и менеджерами, организация может составить более полное представление о своих потребностях и проблемах, с которыми она может столкнуться в процессе развития своих возможностей AM.Полученный в результате план действий должен быть сопоставлен с проблемами, потребностями и пробелами организации, связанными с AM, и устранять их, выявленные в процессе планирования. В зависимости от выявленных потребностей компании действия могут включать:

• Разверните процессы стратегической информационно-пропагандистской работы и найма для поиска и развития талантов в области STEM . Производители могут разработать план приема на работу, который определяет профессиональные школы, университеты и учреждения, производящие инженеров и техников, обученных технологиям и приложениям AM, которые они определили как критически важные.Зная как отраслевые тенденции, так и самые сильные источники талантов AM, менеджеры должны расставить приоритеты между посещением технических ярмарок колледжей, поиском кандидатов через Интернет или даже партнерством с академическими учреждениями по целевым программам. Целостный план найма и охвата в рамках рекламы, мероприятий в кампусе, набора кадров в середине карьеры и рекламных роликов может помочь создать устойчивый поток талантов. ⁵²
• Оцените, какие методы найма необходимо изменить, чтобы обратиться к ограниченному кругу талантов AM .Эффективный охват сильных талантов требует, чтобы организация воспринималась как дальновидная и новаторская. Проводите исследования рынка, чтобы понять тенденции развития талантов AM по регионам и функциям: какие отрасли и рынки привлекают наиболее сильных инженерных талантов? Какие профессиональные училища, университеты и учреждения выпускают инженеров и техников, обученных технологиям, системам и приложениям AM? Где ваши главные конкуренты принимают на работу и почему?
• Предоставление целевого обучения, отвечающего требованиям, выявленным во время планирования персонала .Инвестиции в техническое обучение играют ключевую роль в поддержании актуальности навыков сотрудников и демонстрируют стремление к постоянному совершенствованию организации. Проведение обучения в производственной организации может происходить разными способами. Сочетание практического обучения и наставничества в сочетании с внешним обучением может быть оптимальной комбинацией для развития практического опыта работы с технологиями AM. ⁵³ Кроме того, иммерсивное обучение может помочь техническим специалистам и инженерам взаимодействовать с оборудованием и тестировать его, научиться использовать инструменты и даже понять новые производственные процессы без операционных рисков, которые в противном случае присутствовали бы в физическом мире.
• Удерживайте своих сотрудников, набрав их повторно . Лучшие специалисты, представляющие ваши критически важные сегменты рабочей силы, незаменимы для организации. Менеджеры должны работать над тем, чтобы дать всем сотрудникам возможность использовать свои новаторские идеи, творческий потенциал и жажду знаний, а также предоставить этим инженерам и техническим специалистам возможности для сотрудничества и расширения их возможностей вместе. Защищая и продвигая творческую свободу своих сотрудников и создавая среду для инноваций, устраняя препятствия, сдерживающие эту свободу, менеджеры могут эффективно повторно нанимать лучших талантов, которые рассчитывают работать в организации, которая разделяет их ценности, питает и уважает их интеллект.

Планирование персонала помогает организациям AM определить, когда, где и почему следует инвестировать в целый ряд инициатив по управлению талантами, включая набор, обучение и удержание персонала, нацеленных на решение проблем, характерных для AM.

• Создание инновационного центра AM. Центр инноваций AM, который позволяет инженерам и техническим специалистам сотрудничать и учиться друг у друга в программе в стиле skunkworks, может быть эффективным способом содействия инновациям. ⁵⁴ Проекты Skunkworks позволяют небольшим командам сотрудников работать над конкретными проектами, активно новаторски и тестировать идеи, без вмешательства типичных повседневных операций. ⁵⁵
• Сохранять как недавно полученные, так и унаследованные институциональные знания . Поскольку руководители высшего звена, инженеры и техники готовятся к выходу на пенсию и уносят с собой жизненно важные знания, крайне важно овладеть институциональными знаниями. Это может быть сделано с помощью теневой деятельности, программ экспериментального обучения, технических рабочих групп и создания порталов сбора знаний для сбора и сохранения технических знаний.Со своей стороны, удержание нового поколения талантов после 12–24 месяцев потребует таких стратегий взаимодействия с сотрудниками, как ротация должностей, командные программы решения проблем и постоянное практическое обучение новым технологиям.
• Обращение к миллениалам с преимуществами AM как в плане найма, так и удержания персонала . AM допускает более совместный подход к проектированию, позволяя инженерам и дизайнерам думать о проектах с более широкой точки зрения, связанной с решением проблем, а не концентрироваться на отдельных задачах.Это также выравнивает организацию, устраняя бюрократию и стимулируя инновации, поскольку дизайнеры могут исследовать ранее невозможные формы и конфигурации. Сосредоточение внимания на этих аспектах технологии может помочь привлечь внимание молодых сотрудников, которые ценят сотрудничество, решение сложных проблем и свободу создавать ⁵⁶ — и которые готовы взять на себя большую роль лидера в более плоской среде.
• Переосмыслить организацию . Внедрение технологии AM потребует не только изменения навыков технического персонала, но также приведет к изменениям в цепочках поставок, бизнес-сетях и других вспомогательных функциях в организации. ⁵⁷ Чтобы объединить старые и новые бизнес-процессы, переосмысление организационных структур и процессов управления программами является правильным первым шагом. ⁵⁸ Помимо линий и прямоугольников на организационной диаграмме, строгий организационный дизайн может позволить инженерам и техническим специалистам общаться и принимать решения вне границ организации, работать с многопрофильными проектными командами и создавать сеть управления, чтобы помочь устранить инерцию организации, которая замедляет рост и внедрение технологий. ⁵⁹

Планирование персонала помогает организациям AM определить, когда, где и почему следует инвестировать в целый ряд инициатив по управлению талантами, включая набор, обучение и удержание кадров, нацеленных на решение проблем, характерных для AM. Проведя честную и четкую инвентаризацию своих конкретных потребностей, сравнив эту инвентаризацию с доступным запасом талантов в пределах рабочей силы и понимая культурные проблемы, влияющие на поток талантов для AM, организации могут определить способы устранения любых пробелов.Поощряя совместное партнерство между HR, менеджерами, инженерами и техническими специалистами, организация может получить более четкое представление о реальных потребностях и соответствующим образом спланировать действия. Таким образом, производители могут определить конкретные планы действий, поскольку они стремятся преодолеть пробел в навыках AM и масштабировать AM в своих организациях.

Практика цепочки поставок и производственных операций Deloitte Consulting LLP помогает компаниям понять и рассмотреть возможности применения передовых производственных технологий, чтобы повлиять на производительность, инновации и рост их бизнеса.Наше понимание аддитивного производства позволяет нам помочь организациям переоценить свои кадровые, технологические и инновационные стратегии в свете этого нового набора технологий. Свяжитесь с авторами для получения дополнительной информации или узнайте больше о нашем альянсе с 3D Systems и нашем Центре открытий 3D-печати на сайте www.deloitte.com.

Создание конфиденциальной сети данных | Винсент Лепаж | Март 2021 г.

Как архитектура Data Mesh и технология дифференциальной конфиденциальности могут помочь вам демократизировать доступ к вашим конфиденциальным данным безопасным способом

Фото Рикардо Гомеса Ангела на Unsplash

Самыми распространенными архитектурами инженерии данных являются озера данных и хранилища данных.Обе системы являются централизованными: данные от каждой организации, производящей данные, объединяются в одно место под управлением одной ответственной группы инженеров по обработке данных. Он сопряжен с рядом проблем и ограничений:

• инженеры по обработке данных не имеют специальных знаний в предметной области. Система, производящая данные, может быстро меняться, а наличие отдельной группы, ответственной за интеграцию в централизованную систему, добавляет сложности и задержек. Озера / хранилища данных не очень гибкие.
• сложно добавить много источников данных, так как централизованную команду инженеров сложно масштабировать.
• перемещение данных в центральное хранилище может быть сложной задачей с юридической точки зрения, особенно в зависимости от сферы деятельности или географических границ.
• Риск утечки данных усугубляется, когда данные копируются в центральное хранилище

Архитектура Data Mesh была представлена ​​в мае 2019 года Жамаком Дехгани (@zhamakd) (в этой статье). Это значительный сдвиг в дизайне архитектуры данных, преодолевающий ограничения централизованных подходов и обеспечивающий масштабируемость и гибкость.

Жамак Дехгани представляет свой определяющий документ о сетке данных (источник: Twitter)

Основными принципами сетки данных являются:

— распределенные, предметно-ориентированные данные : в отличие от централизованного репозитория, в котором много сущностей (подумайте о маркетинге , Operations, R&D…) передают свои данные, Data Mesh подразумевает, что данные организованы по доменам.Это означает, что инженеры по обработке данных обладают знаниями предметной области и, следовательно, могут быть гораздо более эффективными и гибкими.

— Данные как продукт : пользовательский опыт потребителей данных должен быть ключевой задачей владельца домена. Любой (авторизованный, конечно) должен иметь возможность использовать данные автономно, без помощи группы данных домена. Данные должны быть высокого качества, обнаруживаемыми, самоописывающимися и, в целом, простыми для использования.

— Платформа данных самообслуживания : чтобы расширить возможности групп данных домена, организация должна предоставить инфраструктуру данных самообслуживания, которая обеспечивает инструменты для группы обработки данных, такие как хранилище больших данных, федеративное управление идентификацией или ведение журнала доступа к данным

— Децентрализованное и федеративное управление : Глобальные (на уровне организации) стандарты должны определяться с помощью федеративных механизмов с участием представителей домена.Эти стандарты применяются в платформе с помощью вычислений.

Вокруг Data Mesh существует активное сообщество, к которому вы можете присоединиться здесь.

Изменение культуры и организации: когда данные становятся продуктом

Теперь ожидается, что каждая организация, производящая данные, сделает свои данные доступными через четко определенный, хорошо документированный стандарт. Специалисты по обработке данных теперь из этой области, поэтому масштабировать ее намного проще: количество доменов не влияет на централизованную команду данных и становится неактуальной.

Группы данных домена теперь должны рассматривать свои активы как Продукт, а потребителей данных — как своих клиентов. Удовлетворенность клиентов должна быть измерена и отслежена, чтобы стимулировать усилия групп обработки данных.

Долгожданное сближение архитектуры и философии программного обеспечения и инженерии данных

Введение Data Meshes имеет некоторые общие черты с переходом от монолитов к микросервисам в разработке программного обеспечения. Он подчеркивает важность владельцев доменов и возможности взаимодействия и предназначен для масштабирования в очень сложных условиях.

В большинстве организаций многие наборы данных очень конфиденциальны и на них распространяются ограничения (по нормативным или коммерческим причинам). Например, может оказаться невозможным переместить личные данные за пределы юридического лица или страны. Эти наборы данных нельзя добавить в сетку, и аналитики за пределами исходного домена не могут их использовать.

Это значительная упущенная возможность. Традиционные стратегии исправления основаны на маскировании данных, но для этого требуется специальная обработка данных, это не позволяет решить проблему соответствия в масштабе и может существенно повлиять на полезность данных (подробнее о недостатках маскирования данных здесь). Чтобы использовать всю мощь Data Meshes, нам необходимо обеспечить масштабный доступ к конфиденциальным данным.

Войдите в технологии, обеспечивающие конфиденциальность, в частности, в дифференциальную конфиденциальность.

Дифференциальная конфиденциальность — это математическая основа, которая определяет риски конфиденциальности при анализе данных. Он предоставляет механизмы и алгоритмы, которые сохраняют личную информацию при работе с данными. Он был представлен Синтией Дворк в 2006 году и постепенно внедрялся в коммерческие приложения (и еще многое предстоит сделать).Он в основном используется Google, Apple или Microsoft для своих внутренних нужд, пользуясь возможностью использовать данные и одновременно защищая конфиденциальность. Вот хороший ресурс, чтобы узнать о DP без особой математики. И для более систематического обзора, это справочник: Алгоритмические основы дифференциальной конфиденциальности (Дворк, Рот).

Дифференциальная конфиденциальность может рассматриваться как определение того, что требуется для того, чтобы результат вычисления был анонимным. Он считается анонимным в том смысле, что не раскрывает существенной информации ни о каком конкретном человеке.Это применимо к любому виду вычислений, но машинное обучение или анализ SQL — очевидные кандидаты. Применение дифференциальной конфиденциальности к одной строке данных не имело бы большого смысла, поскольку результат не должен зависеть от самой строки данных! Но, к счастью, никто не занимается машинным обучением или бизнес-аналитикой для одной строки данных. В архитектуре Data Mesh весь набор данных расположен в одном месте, поэтому каждый анализ может выполняться для всех строк, что идеально подходит для дифференциальной конфиденциальности.

Благодаря дифференциальной конфиденциальности теперь мы можем разработать действительно масштабируемую сетку конфиденциальных данных .Это расширение классической Data Mesh, когда в некоторых доменах есть конфиденциальные или регулируемые данные, которые не могут быть переданы в рамках всей организации. Каждый домен реализует политики конфиденциальности, соответствующие их нормативным ограничениям.

В сетке конфиденциальных данных никакие конфиденциальные данные не могут быть извлечены из узла, но вычисления все еще могут выполняться на нем. Поскольку он реализует те же требования к взаимодействию, что и классический Data Mesh, источники данных можно каталогизировать точно так же.Приложения, которым необходимо извлекать образцы данных или даже передавать их в потоковом режиме, всегда могут получить доступ к синтетическим данным, которые имитируют свойства источника и генерируются с помощью дифференциально-частных алгоритмов глубокого обучения. К базам данных уровня узла можно обращаться с использованием дифференциально-частных реализаций SQL-запросов. Машинное обучение можно обучить на исходных данных, но с гарантиями дифференциальной конфиденциальности.

В конце концов, с точки зрения специалистов по обработке данных, сетка конфиденциальных данных ведет себя точно так же, как исходная сетка данных.Основное отличие состоит в том, что принципы владения также распространяются на реализацию стандартов соответствия и политик конфиденциальности.

A Confidential Data Mesh , объединяющая конфиденциальные и открытые домены. Конфиденциальный домен должен предоставлять только дифференциально-частный API (диаграмма по технологиям Sarus).

Создайте собственную сетку конфиденциальных данных (CDM)

Строительными блоками CDM являются:

• Инфраструктура удаленного выполнения, которая реализует дифференциальную конфиденциальность в запросах SQL. или задания машинного обучения
• Бухгалтер, который отслеживает все запросы, влияющие на конфиденциальность, в наборе данных
• Генератор синтетических данных с дифференциальной секретностью
• API, реализующий стандарты взаимодействия (включая каталоги, экспорт данных, драйвер SQL …)
• И клей, который склеивает все это вместе.

Не существует решения с открытым исходным кодом для развертывания CDM одним щелчком мыши, но, к счастью, некоторые из основных строительных блоков доступны. Большинство проектов с открытым исходным кодом все еще находятся на экспериментальной стадии, но они являются хорошим источником для начала. Наиболее интересные из них:

• OpenDP: это совместная работа Гарварда и Microsoft, которая предоставляет основной набор инструментов для дифференциально-частных вычислений. Основным вкладом является набор примитивов DP (smartnoise-core) и SDK для выполнения SQL-запросов (smartnoise-sdk)
• Google Differential Privacy: аналогично OpenDP, Google DP предоставляет примитивы DP, которые могут работать поверх Apache Beam, дифференциально-частный SQL-движок и бухгалтер по вопросам конфиденциальности
• TensorFlow / privacy: позволяет обучать модели TensorFlow с дифференциальной конфиденциальностью.Обратите внимание, что этот код был упакован в OpenMined.
• PyTorch Opacus: библиотека от Facebook для обучения моделей PyTorch с дифференциальной конфиденциальностью

С этими библиотеками, установленными в конфиденциальных доменах, пользователь может выполнять запросы к конфиденциальным данным с различными гарантиями конфиденциальности.

Это хорошее начало, но мы все еще далеки от рабочего решения, так как многие критически важные части отсутствуют:

• API : сетки данных мощны, потому что все взаимодействие с внешними пользователями осуществляется через стандартизированный API.То же самое касается CDM для обеспечения взаимодействия с другими узлами.
• Обеспечение соблюдения конфиденциальности : библиотеки с открытым исходным кодом разработаны для ученых, которые могут получить доступ к исходным данным и хотят выпустить частный результат. Пользователь несет ответственность за использование безопасной параметризации дифференциальной конфиденциальности. В CDM это должно быть обеспечено, чтобы пользователь не мог выполнять какие-либо запросы, нарушающие конфиденциальность.
• Оптимизация потребления конфиденциальности : DP включает понятие бюджета конфиденциальности.Но этот бюджет очень быстро исчерпается, если каждый запрос рассматривать отдельно. Для оптимальной точности нужно использовать всю общедоступную информацию для построения полезных априорных значений, а также все, что было выпущено ранее. Реализация мемоизации — важная часть выполнения последовательных запросов или учебных заданий.
• Синтетические данные : специалист по данным захочет увидеть некоторые образцы исходных данных. Поскольку раскрытие исходных данных невозможно, синтетические данные просто необходимы.Он должен быть сгенерирован с дифференциальной конфиденциальностью, чтобы сохранить гарантии конфиденциальности.
• управление конфиденциальностью с политиками и бухгалтером : как контролировать утечку конфиденциальности по нескольким запросам? (подсказка: это нетривиально, поскольку Epsilon, ключевой показатель дифференциальной конфиденциальности, не аддитивен: если вы потратили epsilon = 1, то epsilon = 2, вы не потратили epsilon = 3 :(). Как администратор может установить разные политики для разных пользователей?

Если ни одна библиотека с открытым исходным кодом не может воплотить CDM в жизнь, некоторые стартапы и крупные организации постепенно объединяют все части вместе, чтобы сделать CDM наиболее эффективным способом масштабного использования конфиденциальных данных.

Воздействие на леса водорослей | Управление национальных морских заповедников

Многочисленные природные воздействия, а также деятельность человека влияют на окружающую среду ламинарии.

Факторы, влияющие на стабильность леса ламинарии, разнообразны: сбор ламинарии; выпас рыб, морских ежей и ракообразных; конкуренция растений; штормы; Явления Эль-Ниньо; седиментация; и загрязнение. По мнению большинства, из-за впечатляющих темпов роста ламинария быстро восстанавливается после физических потрясений, таких как штормы, которые могут вырвать с корнем хрупкие растения.Однако, как и во всех природных средах, здоровье пропорционально количеству неблагоприятных условий, которым оно подвергается.

Коммерческий сбор ламинарии потенциально представляет наибольшую угрозу для долгосрочной стабильности ламинарии. За последнее столетие он поддержал множество отраслей. От добычи ламинарии во время Первой мировой войны для получения поташа до современного использования ламинарии для пищевых добавок и фармацевтических продуктов, ламинария зарекомендовала себя как динамичный и востребованный продукт.

Сбор водорослей во время Первой мировой войны достиг пика в 1919 году, когда 400 000 сырых тонн использовались для производства поташа для пороха и удобрений. В 1930-х годах пищевые, фармацевтические и научные сообщества начали извлекать альгин, загущающий, стабилизирующий, суспендирующий и желирующий агент. Альгин — это добавка, используемая в самых разных молочных продуктах, замороженных продуктах, тортах, пудингах, заправках для салатов, шампунях и зубных пастах. Он разглаживает и делает мороженое густым, эмульгирует заправку для салатов и сохраняет пигменты в красках и косметических средствах, равномерно смешанных.Кроме того, некоторые марикультурные хозяйства собирают водоросли вручную для кормления морского морского ушка. Только в 1980-х годах сбор водорослей поддерживал промышленность, приносившую доход более 40 миллионов долларов в год, а в 1993 году в Национальном морском заповеднике Монтерей-Бей было извлечено более 4700 сырых тонн водорослей.

Большое количество опалевых или полулунных рыб может повредить леса ламинарии, особенно когда ламинария находится в неблагоприятных условиях выращивания. Как и во всех экосистемах, в этой сложной среде существует баланс, и хищники, такие как каланы, обычно содержат морских ежей или пасущихся рыб в достаточном количестве, чтобы ограничить ущерб от выпаса.Этот баланс сил узурпируется, когда популяции хищников приходят в упадок, о чем свидетельствует огромный взрыв морских ежей, когда популяции выдры страдают от разливов нефти или болезней.

Мощные штормы или волны могут вырвать с корнем целые растения и оторвать листья. Эль-Ниньо — Южное колебание, характеризующееся сильными штормами и теплой водой, часто разрушает леса водорослей. Сильная зыбь, зимние штормы и теплая погода, связанные с Эль-Ниньо 1997-1998 годов, были основными источниками гибели водорослей на побережье Калифорнии в 1998 году.Леса водорослей к югу от мыса Конесепшн в некоторых регионах вызвали 100-процентную смертность, хотя сопоставимые среды обитания к северу от этого региона «не пострадали». Исследователи объясняют несоответствие между южной и центральной Калифорнией градиентами температуры океана; Эль-Ниньо принесло необычно высокие температуры океана в южную Калифорнию, где жара ухудшила здоровье гигантских лесов водорослей. Комбинированная температура теплой воды и сильная энергия волн привели к высокой смертности на юге.Леса водорослей центральной Калифорнии оставались в более прохладных водах и, следовательно, в лучшем состоянии после зимних волн, и гораздо больший процент выжил.

Неточечные и точечные источники загрязнения, включая сточные воды, промышленные сбросы и прибрежные стоки, могут способствовать деградации лесных водорослей. Например, сильное осаждение из прибрежных стоков может поглотить новые побеги растений.

Точно так же водоросли могут испытывать снижение темпов роста и репродуктивного успеха в более токсичных водах и донных отложениях.Исследования микроскопических стадий ламинарии показывают, что ламинария чувствительна к сточным водам, сбросам промышленных отходов и другим причинам плохого качества воды и донных отложений.

Проекты мониторинга водорослей активно продолжаются в четырех заповедниках. Благодаря постоянным исследованиям распространения водорослей, физических условий океана и связанной с ними биоты исследователи получат более полное представление о естественных и антропогенных воздействиях на леса ламинарии.